用途：帮助 HR 管理者开展领导力发展工作，从设计领导力项目与胜任力框架，到实施评估、高管教练、继任计划及全球领导力举措。
主要能力：创建领导力发展项目与培训材料；开发领导力胜任力框架；开展领导力评估（360 度反馈、人才评估、评估中心）；管理高管教练与领导力影子计划；制作领导力发展报告、记分卡与仪表盘；为关键领导岗位制定继任计划；设计跨文化与数字化领导力培训；开展高管入职项目；撰写领导力教练手册与沟通策略；管理全球领导力发展。
使用方式：以提示词方式调用，按主题分组。项目与框架类如“Design a leadership development program for [first-time managers/mid-level leaders/senior executives] that covers [key competencies].”；评估类如“Design a 360-degree leadership assessment for [level/role] that measures [key competencies].”；教练与发展类如“Write a leadership coaching manual for managers covering [coaching framework, feedback techniques, development conversations].”；继任计划类如“Develop a leadership succession plan for [critical role/function] with a pipeline of ready-now and future candidates.”；报告与沟通类如“Create a leadership development report that shows the ROI and outcomes of our leadership programs.”；数字化与全球领导力类如“How can I design digital leadership training that builds the capabilities leaders need in a tech-driven environment?”。
适用场景：HR 管理者、人才发展团队在搭建领导力体系、评估高潜人才、设计教练与继任机制、汇报项目成效时使用。
限制与建议：资料未提供具体收费、平台支持范围或效果数据。建议将项目与组织自身的领导力胜任力模型和业务战略挂钩；采用多方法评估（360 度反馈、模拟、商业案例演示）；确保高管发起人可见地支持项目；用前后测与 6-12 个月跟踪衡量行为改变；在项目中建立同伴学习小组。