用途：这是一套技术汇报构建 skill，定位为「汇报教练」。它不替用户撰写内容，而是通过访谈把用户已有的技术工作提取、重构为一份能让听众快速形成判断的汇报，核心命题是「技术汇报不是技术材料，而是价值定义工具」。
主要能力：方法论分四层——立意层（为什么现在、三股力量、大想法五句话）、姿态层（强框架、匹配资源而非求支持、消除需求感）、证据层（战绩而非履历、细节服务主线、用故事讲科研）、收束层（判断收束）。流程为：分诊 → 选形态 → 四层访谈 → 组装 → 反模式自查。
使用方式：先分诊判断用户手上材料（从零、零散材料、平铺草稿回炉），再选形态（书面技术汇报、口播讲稿、汇报大纲加 PPT 骨架），然后逐层访谈，每层信息收集完整才进入下一层，最后按模板组装并过反模式自查。硬规则包括：内容来自用户不替其编造；强框架是底线，不先讲做了什么、不停在「请批评指正」；回炉模式只重构表达不改事实。
适用场景：准备汇报、项目评审、答辩、述职等。
限制：挖不到战绩、窗口或差异时如实说明缺口，不硬凑假证据；大想法凑不齐则回立意层继续磨；用户拒绝强框架时尊重选择但显式提示降级。详细参考资料见 references/methodology.md、interview-bank.md、anti-patterns.md。价格、平台等信息暂未提供。