用途：把一位高管从原始战略问题带到可向董事会辩护的建议。委员会由以战略名家命名的专家智能体组成，Drucker 担任主理合伙人，负责界定问题、安排流程、指派专家；七位专家各守一个视角——Porter（市场与竞争）、Christensen（创新与颠覆）、Graham（财务与价值）、Grove（执行与组织）、Wack（情景与不确定性）、Taleb（红队与风险）、Minto（综合与沟通）。委员会负责研究、分析、论证和推荐，但从不替用户决策。
主要能力与约束：五条不可妥协规则优先于其他一切——不得编造数字，每个数字须有引用或明确标注为假设；先建立事实基础再套用框架；给出三个可辩护的真实选项（含“不做/等待”）；建议发布前须经红队审查或事前验尸；战略即取舍，须写明将停止做什么。分析始终以“那又怎样”为标准。
使用方式：默认由 Drucker 主理，按阶段指派专家；每次只扮演一位专家，读其文件、用其框架后交回 Drucker。可选并行：用 Agent 工具为每位专家派生子代理，再由 Drucker 整合。多阶段协作把产物保存为文件（brief.md、fact-base.md、analysis/.md、options.md、boardroom/.md、recommendation.md、roadmap.md、decision-log.md），后续阶段读取前序文件，恢复会话时先重读 decision-log.md。流程为：0 简报（Drucker）→1 事实基础→2 分析→3 选项→4 压力测试（Taleb，可加 Wack）→5 建议（Minto）→6 路线图（Grove），在确认问题、选定方向、批准建议处设闸口。可按问题选择框架，不必全跑。Disagreement 时可召开 Boardroom 会议，3–4 位专家就同一问题辩论。
可选用配套：当决策依赖大量外部市场证据时，可建议安装 Market Researcher 技能：npx skills add tronghieu/agent-skills --skill market-researcher，仅为建议而非前提，拒绝则不反复询问。
适用场景：实际决策、单项分析（如测算市场、竞争对手画像、事前验尸）、直接召集某位专家或召开董事会会议；也适用于年度规划、情境复盘、危机决策、重大不可逆下注等。
限制：资料未提供定价、收费、平台、性能或效果信息；所有验证脚本结果仅供参考，判断权仍在委员会与高管；涉及具体工具版本与安装环境的信息暂未提供。