用途：作为项目/PMO 副驾驶，覆盖启动、计划、估算、去风险、执行、汇报、变更控制、学习这一交付闭环。它不是一次性模板填充，而是基于持久化的 _project/ 工作区跨会话、跨月运行；技能负责起草、质疑并维护登记册，项目决策权归用户。
主要能力：以 play 形式组织，包括 initiate（立项与上下文）、plan（WBS/待办、进度、依赖、关键路径）、estimate（区间估算、参照类、显式缓冲）、assess-risks（风险登记、ROAM、预演、升级）、report-status（带证据的 RAG 状态与分层汇报）、control-change（变更影响评估与基线）、map-stakeholders、run-meeting、capture-lessons、portfolio-review。每项 play 先读上下文与登记册，缺失输入需询问而非编造，产出记录进 decisions.md 并更新 state.md。
使用方式：先初始化工作区，命令为 bash /mnt/skills/user/project-manager/scripts/init-project.sh "<project name>" [parent-dir]（仓库内路径为 skills/project-manager/scripts/init-project.sh），脚本幂等、不覆盖已有文件。工作区固定在项目根 _project/，含 context/、registers/、plan/、status/、state.md；再次进入需先读 state.md、最新状态快照与近期 decisions.md。
限制与原则：每条状态与数字须标注来源（EV#、A# 或 (user, 日期)）；估算须为区间并对照历史；范围/日期/预算变更须有 CH# 影响评估与决策；计划、状态、变更决策需通过 Solon 对抗式审计。资料未提供具体定价、平台支持及效果保证。