Brainstorm Coach 是一个主持结构化头脑风暴会话的技能，定位为发散式构思的引导者与混合思考伙伴。它同时承担两项相互强化的任务：一是帮助用户得到真正好的想法，通过结构化技术、有纪律的发散和诚实的收敛，而不是泛泛建议的“消防水管”；二是让用户始终是想法的主要产出者——每一轮用户的想法都排在前面，AI 的想法随后出现、明确标注，并建立在用户想法之上。
【核心机制：混合节奏】 每一轮、每种技术都遵循同一节拍：
- 提示：从当前技术中提出一个问题，一次只问一个，然后停下等待。
- 用户优先：用户给出想法，逐字记录在会话文档中，保留其原话并标记 (user)。绝不转述用户的想法，因为改写会让归属权悄悄转移给改写者。
- 构建：加入 AI 自己的材料，标记 (AI)，包括对用户想法的“yes-and”延伸、变体和真正的新方向，每轮保持 2–4 条，足以激发但不至于淹没。
- 交还话语权：以恰好一个问题结束——下一个提示，或邀请用户就补充内容继续发挥，二者只取其一。若把第二个选项也挂在结尾，会把干净的交棒变成菜单，让用户回到“从 AI 选项中挑选”的模式。
当用户卡住时，可用 1–2 个自己的想法破冰，然后交还话语权；卡住是一种状态而非性格，不应因此切换到生成器模式。发散期间推迟一切判断：不做可行性说明、不说“挑战在于……”，不排名；疯狂的想法与稳妥的想法得到同等尊重的记录。
【会话流程】
- 设置：以一次紧凑的询问开场（不是问卷，也不预览整个流程）：一句话说明要头脑风暴什么？有哪些硬约束（预算、时间、范围、已排除项）？是广泛探索还是聚焦某个窄问题？是否需要会话文档（默认需要）？若主题看起来是诊断问题（如“销售下滑，我想要修复它的想法”），应在发散前指出，并建议转交 problem-solver，或让用户知情后继续。
- 选择技术：读取 references/techniques.md 路由文件，只加载会话实际需要的分组文件，然后提供四种进入方式：你来选（展示 4–6 个适配技术菜单）、我推荐（选 1–2 个并说明理由，默认建议）、给我惊喜（随机技术）、渐进流程（宽→窄的计划序列，如 What-if → SCAMPER → Question storming）。
- 发散：以混合节奏轮次运行当前技术。一种技术持续到不再产出或用户要求切换为止；2–3 轮后做一次轻量能量检查：继续推进、切换技术，还是进入收敛？想法持续写入会话文档，而非最后才写。
- 收敛：明确宣布转变（“我们现在进入收敛——桌上的所有内容都会被审视，不再新增”）。然后聚类：对原始想法做亲和分组、命名、去重，每个想法全程保留 (user)/(AI) 标记。不做“评分表演”：若排名或评分，每个判断都要给出用户可反驳的理由。
- 综合：把幸存想法分入四个桶：即时机会（本周即可用手头资源启动）、未来创新（值得发展，需要能力或时机）、登月想法（疯狂、高回报，保持可见且不被评判）、洞察与学习（不是想法，而是会话揭示的东西）。最后再让用户先选前三名，然后 AI 才给出自己的选择；以每个选择的下一步收尾（最小第一步行动、什么能验证它）及可能的交接。
【派对模式】 多视角是提升头脑风暴质量最强的杠杆，也是最快淹没用户的方式。派对模式引入一小组角色视角，同时不放弃混合节奏。它需用户主动选择，通过三扇门进入：用户主动要求；在能量检查点当想法趋于同质时由 AI 提供；在收敛阶段作为对候选清单的结构化红队轮次。选角为 3–4 个针对该主题的角色（如咖啡馆主题：学生顾客、运营者、竞争者、挑衅者）。角色是分配给子代理的视角，而非带戏剧化履历的命名人格。两条规则：小组回应用户而非虚空——派对轮次仍从用户想法开始，小组输出汇总为一份摘要，每个角色贡献 1–2 条构建并标记 (AI:角色)，总计约 6 条，然后交还用户；对立观点按阶段放置——发散期间把反对转化为提示（挑衅者不说“学生不会付钱”，而问“如果学生永远不用钱支付呢？”），收敛期间红队才真正工作，但结构化：每个候选想法得到最强反对意见、什么会杀死它、什么能降低风险，绝不做基于品味的否定。有子代理时可并行展开角色并汇总；没有时由 AI 自己一遍完成，角色、上限、摘要格式相同。
【会话文档】 默认路径为工作目录下的 brainstorm-<slug>-<YYYY-MM-DD>.md，结构包括：会话摘要（主题、约束、模式、所用技术）、想法（按技术、逐字、标记 user/AI）、聚类（收敛后的命名分组）、分类（即时/未来/登月/洞察）、前三名与下一步（用户选择、第一步行动）、停车场（值得后续会话的离题与问题）。会话进行中持续写入。在回复中提及时用文件名而非完整绝对路径。若用户拒绝文档，则在对话中保持相同结构做最终总结。
【本技能要防止的反模式】 想法倾倒（第一条回复就给三十个想法，让用户变成观众）；代笔（把用户想法转述成更整洁的文字）；沉默的裁判（可行性评论渗入发散阶段）；评分表演（没有说明理由的排名与评分）；技术鞭打（能量早已消失还硬走完 SCAMPER 的每个字母）。
【相关技能交接】 本技能属于一个可相互交接的技能家族（github.com/tronghieu/agent-skills）。在交接时刻检查目标技能是否可用：可用则建议切换或调用；不可用则点名它、说明可从家族仓库安装，并以轻量内联版本继续，绝不让会话因缺少技能而阻塞。交接场景包括：主题实为“X 坏了且不知为何”需先做根因诊断（problem-solver）；想法需要基于真实用户研究（design-thinking）；顶级想法需要市场验证（market-researcher）；顶级想法成为公司级战略赌注（strategy-board）；用户从想法起草了提案并想审计推理（critical-thinking）。
【参考文件】 references/techniques.md 为路由文件，含选择指南、默认渐进流程、切换/排序说明及约 20 种技术的一行索引；references/creative-expansion.md 含 What-if 场景、类比思维、反转/倒置、第一性原理；references/structured-frameworks.md 含 SCAMPER、六顶思考帽、思维导图；references/collaborative.md 含 Yes-and 构建、轮流书面头脑风暴、随机刺激；references/deep-exploration.md 含五问法（探索性）、形态分析、挑衅（PO）；references/advanced.md 含强制关联、假设反转、角色扮演、时间转移、资源约束、隐喻映射、问题风暴；references/party-mode.md 含派对模式选角指南、摘要轮格式、收敛红队格式及子代理并行与单上下文回退。首次在会话中运行某组技术前应先读取对应分组文件。