用途
本技能提供可持续发展与 ESG 领域的综合能力框架，用于制定 ESG 战略、管理环境足迹、推动可持续商业实践。适用场景包括搭建可持续发展项目、衡量碳影响、编制 ESG 报告。
ESG 战略
资料给出 ESG 框架，分为环境（E）、社会（S）、治理（G）三个维度。 环境维度涵盖：气候变化/排放、资源效率、污染防治、生物多样性、废弃物管理、水资源管理。 社会维度涵盖：员工福利、人权、社区关系、多元与包容、健康与安全、供应链劳工。 治理维度涵盖：董事会构成、高管薪酬、商业道德、透明度、风险管理、股东权利。
重大性评估使用重大性矩阵，以“对业务的影响”与“利益相关方重要性”两个维度划分四类议题：高影响高关注为优先议题（Material issues），高关注低影响为监测议题（Emerging issues），低关注高影响为管理议题（Report & track），双低为低优先级。评估流程为：识别潜在议题、接触利益相关方、评估业务影响、确定重大性议题优先级、与领导层确认、披露方法论。
ESG 目标框架以表格形式列出各类目标类型与时间线示例：碳（基于科学的目标，2030/2050）、能源（百分比，2030）、废弃物（绝对值，2030）、水（强度，2030）、社会（代表性，2030）、治理（结构，2025）。
碳管理
碳减排策略表列出策略、影响、时间线与投资水平：能源效率（10-30%，近期，低-中投资）、可再生能源（30-60% 范围二，中期，中投资）、电气化（可变，中-长期，高投资）、供应链（范围三减排，长期，可变投资）、抵消（净零缺口，持续，可变投资）。关于温室气体核算（范围一/二/三）、科学碳目标、循环经济原则与可再生能源策略，资料指向参考文档《Carbon & Circular Economy Reference》。
可持续供应链
供应链 ESG 领域同样分三个维度。环境：供应商排放、资源效率、包装减量、物流优化、循环材料。社会：劳工实践、人权、生活工资、健康与安全、社区影响。治理：反腐败、透明度、行为准则、审计权、补救。
供应商评估按层级划分：关键（高 ESG 风险、战略级）需完整审计、每年一次；高（显著风险）采用案头评估加选择性审计；中（中等风险）采用自评；低（低风险）仅需确认行为准则。
可持续采购列出评估因素权重：价格 40-50%、质量 20-30%、交付 10-15%、可持续性 10-20%。可持续性评分依据环境认证、碳足迹、社会合规、可持续目标、透明度/披露。优先供应商标准包括基于科学的目标、CDP 披露、第三方认证、改进轨迹。
气候风险
关于 TCFD 框架、气候情景分析与风险分类，资料指向参考文档《ESG Reporting Reference》。
ESG 报告
报告框架速查表列出各框架的关注点与用途：GRI（综合可持续，通用报告）、SASB（行业特定、财务，面向投资者）、TCFD（气候风险，气候披露）、CDP（环境数据，基准对标）、UN SDGs（全球目标，影响映射）、CSRD/ESRS（欧盟标准，欧盟运营）。关于 GRI 标准、TCFD 建议、ESG 数据管理与 ESG 评级的详细内容，见《ESG Reporting Reference》。
利益相关方沟通
沟通表列出各利益相关方的渠道、频率与内容：投资者（年报、电话会议，季度，绩效与战略）、客户（产品信息、网站，持续，产品可持续性）、员工（内网、全员大会，月度，项目与进展）、监管机构（申报、会议，按需，合规）、社区（本地参与，持续，影响与投资）、NGO（直接对话，按需，议题与协作）。
参考资料
- Carbon & Circular Economy Reference：温室气体核算、SBTi、循环经济、可再生能源。
- ESG Reporting Reference：GRI、TCFD、气候情景、ESG 评级、数据管理。
参见
风险管理、运营、商业战略。