用途
Supply Chain Optimizer 是一套用于供应链分析、库存管理、物流优化和供应商评估的综合框架集合。当需要分析供应链、优化库存或评估供应商时可以使用。它以模板、公式和表格的形式组织内容，便于直接套用。
主要能力
供应链映射
提供端到端供应链地图模板，覆盖原材料→供应商→制造→分销→客户。映射步骤包括：识别所有节点（供应商、工厂、仓库、客户）、映射物料流、映射信息流（订单、预测、采购单）、映射资金流（付款、开票）、记录各阶段前置时间、识别瓶颈和单点故障。节点明细模板包含节点、类型、位置、前置时间、产能、利用率等字段。
库存优化
提供经济订货量（EOQ）公式：EOQ = sqrt(2DS / H)，其中 D 为年需求、S 为每次订货成本、H 为单位年持有成本；并给出总成本公式 Total Cost = (D/Q)S + (Q/2)H + DC，附示例。提供安全库存公式 SS = z × sigma_dLT，再订货点公式 ROP = (平均日需求 × 前置时间) + 安全库存，以及服务水平对应的 z 值表（90.0%→1.28、95.0%→1.65、99.0%→2.33、99.9%→3.09）。
库存 KPI 仪表盘
列出库存周转率、供应天数、满足率、缺货率、持有成本占比、呆滞库存占比、库存准确率、GMROI 等指标的定义公式与目标值。
ABC-XYZ 分析框架
ABC 按价值分类：A 类为前 20% SKU 约占年消耗价值的 80%，需严格控制和频繁审查；B 类为接下来 30% SKU 约占 15% 价值，适度控制；C 类为后 50% SKU 约占 5% 价值，采用简单补货规则。XYZ 按需求波动分类：X 变异系数 < 0.5 表示稳定可预测；Y 在 0.5 到 1.0 之间有趋势或季节波动；Z 大于 1.0 为高度不规则、偶发需求。并给出组合矩阵对应的策略（如 AX 用 JIT/Kanban、AZ 按需下单等）。
供应商评分卡
提供供应商评估矩阵，加权标准包括质量（PPM）25%、交付（OTIF）20%、价格 20%、响应能力 10%、财务健康 10%、创新 5%、可持续性 5%、风险状况 5%，总分为 5.0。评分等级为：4.5-5.0 战略伙伴可扩展关系；3.5-4.4 优先供应商维持并发展；2.5-3.4 合格供应商需改进计划；低于 2.5 观察或退出，寻找替代。另附供应商绩效跟踪表，含准时交付、质量 PPM、前置时间、价格偏差、响应时间、纠正措施等 KPI。
总拥有成本（TCO）
给出 TCO = 采购成本 + 运营成本 + 处置成本 的分解框架：采购成本含采购价、运费、关税、采购人工、质量检验、供应商认证；运营成本含维护维修、库存持有成本、保修索赔、停机成本、培训支持、质量失败（报废、返工）；处置成本含退役、回收处置费、环境合规。并提供多家供应商的 TCO 对比模板。
需求预测方法
以表格对比移动平均、指数平滑、Holt-Winters、线性回归、ARIMA、机器学习、Delphi/专家法等方法，分别说明适用场景、预测期限和数据要求。提供预测准确度指标：MAD、MAPE、BIAS（跟踪信号，目标在 -4 到 +4 之间），以及不同预测期限下的 MAPE 基准（1 个月良好 <15%、可接受 <25%；3 个月 <25%/<35%；6 个月 <30%/<45%；12 个月 <35%/<50%）。
物流优化
提供运输方式选择对比表（卡车、铁路、海运、空运、多式联运），按成本、速度、容量和最佳适用场景比较。提供仓库布局优化策略：快速周转品（A 类）靠近出货口和黄金拣货位，中速品（B 类）放中间区域，慢速品（C 类）放高层货架和远端；布局原则包括最小化高周转品行走距离、将常一起订购的商品分组、收发区域分开、预留越库暂存区、保持通道宽度等。
前置时间分析
总前置时间 = 订单处理时间 + 供应商制造时间 + 运输时间 + 收货检验时间 + 内部处理时间。建议跟踪 12 个以上订单的实际与报价前置时间，计算标准差用于安全库存。提供前置时间缩短策略及其典型降幅与投入（如供应商管理库存 30-50%、本地采购 40-70%、流程自动化 10-30%、一揽子采购订单 20-40%、寄售库存 50-80%、3PL 整合 10-25%）。
供应链风险评估
风险识别矩阵涵盖供应、需求、物流、地缘政治、自然灾害、网络、质量、财务等类别及对应风险事件和缓解措施。风险评分为可能性（1 罕见至 5 几乎确定）乘以影响（1 可忽略至 5 灾难性）；行动阈值：20-25 临界需立即行动和高管关注，12-19 高需 30 天内制定缓解计划，6-11 中按季度监控并准备应急计划，1-5 低可接受或每年监控。
KPI 仪表盘模板
按成本、服务、效率分类列出指标与目标，如供应链成本占收入 5-10%、完美订单率 95%+、OTIF 98%+、客户满足率 97%+、库存周转率依行业而定、现金到现金周期最小化、仓库利用率 85%、预测准确度（MAPE）< 20%。
使用方式
该技能以文档和模板形式提供，实际使用时可将其中的映射模板、计算公式、评分卡矩阵和 KPI 表格直接套用到具体供应链场景中，填入自有数据完成分析与评估。
适用场景
适用于供应链分析、库存优化、供应商评估与选择、需求预测方法选择、物流与仓储规划、前置时间管理以及供应链风险识别与评估等场景。
限制
资料未提供具体软件工具、自动化计算功能、平台支持或价格信息，暂未提供；内容为框架与模板，不构成对任何具体企业结果的承诺。