用途
本技能为产品管理工作提供系统化的框架与模板，覆盖产品战略、路线图规划、功能优先级排序、客户研究、产品分析、A/B 测试、产品发布与产品发现等环节。适用于制定产品路线图、排定功能优先级或定义产品战略时使用。
主要能力
产品战略
- 产品愿景框架：包含目标客户、客户需求、核心利益、差异化，以及亚马逊新闻稿格式（标题、摘要、问题陈述、解决方案描述、客户引言、如何开始）。
- 产品市场契合度（PMF）：量化指标（40%+ 表示“非常失望”、自然增长/推荐、低流失高留存、单位经济改善）与定性指标（客户主动推荐、口碑驱动获客、市场拉动、使用扩展）；PMF 调研问题与四个阶段（问题-解决方案契合、产品-市场契合、商业模式契合、规模化）。
- Jobs to Be Done（JTBD）：任务陈述句式与进步力量（推力、拉力、焦虑、习惯）。
路线图规划
- 路线图类型：愿景（2-5 年）、战略（1-2 年）、发布（3-6 个月）、冲刺（2-4 周），各自对应受众与详细程度。
- 产品 OKR 结构：目标与关键结果示例。
功能优先级排序
- RICE 框架：RICE 分数 =（触达 × 影响 × 信心）/ 投入，含各维度取值说明与示例表格。
- ICE 框架：ICE 分数 = 影响 × 信心 × 易用性，各维度 1-10 分。
- MoSCoW 方法：Must Have、Should Have、Could Have、Won't Have。
- Kano 模型：基本型、绩效型、兴奋型。
客户研究
- 研究方法对照表：用户访谈、问卷、可用性测试、A/B 测试、分析、卡片分类、日记研究，含适用场景、样本量与时间。
产品分析
- 海盗指标（AARRR）：获客、激活、留存、收入、推荐。
- 产品健康指标：DAU/MAU、激活率、功能采用率、价值实现时间、重度用户，含公式与目标值。
A/B 测试
- 实验框架：假设、指标（主要、次要、护栏）、样本量、时长。
- 决策框架：发布、迭代、终止、调查。
产品发布
- 发布清单：发布前、发布中、发布后。
- 上市计划要素：目标细分、价值主张、定价、分发、信息、赋能、衡量。
产品发现
- 发现技术：机会映射、故事映射、设计冲刺、假门测试、绿野仙踪、礼宾式 MVP。
- 机会评估：机会画布（问题、证据、解决方案、假设、结果）。
交付物模板
- PRD 结构（一页纸）：执行摘要、背景与上下文、目标与成功指标、用户故事、解决方案概述、设计与技术考量、发布计划、开放问题。
使用方式
本技能以 Markdown 文档形式提供，包含各框架的说明、公式、表格与模板。用户可依据具体产品管理任务查阅对应章节，直接套用框架与模板。文档中引用了三个参考文件：产品战略专家、客户研究方法、分析与实验，用于展开更详细的框架与方法论。
适用场景
- 制定产品愿景与战略
- 规划产品路线图与 OKR
- 排定功能优先级
- 开展客户研究与产品发现
- 设计并分析 A/B 测试
- 监控产品健康指标
- 准备产品发布与上市计划
- 撰写 PRD
限制
资料未提供本技能的具体安装方式、运行环境、依赖条件、收费模式或平台支持信息。文档中引用的参考文件（产品战略专家、客户研究方法、分析与实验）的具体内容未在资料中展开。