用途
本技能用于系统化生成新员工入职指南，通过结构化的框架为员工入职项目提供角色专属内容、时间线和成功指标。适用场景包括：制作员工入职材料、编写欢迎指南、搭建培训文档体系。
主要能力
入职时间线框架
技能提供一套「主时间线」（Master Timeline），将入职过程划分为连续阶段：
- Day 1 前（Day-1 前）：欢迎邮件与后勤安排、设备订购与配置、账号开通（邮箱、Slack、工具）、发送预读材料、分配 Buddy/导师、预填第一周日历。
- 第 1 周：适应（ORIENT）：Day 1 欢迎、设置与团队介绍；Day 2 公司概览、文化与价值观；Day 3 开始角色专属培训；Day 4 工具培训与权限核验；Day 5 与经理做第一周检查。交付物为「我理解自己的角色以及公司如何运作」。
- 第 2-4 周：学习（LEARN）：深入团队流程与工作流、旁听关键会议与客户通话、完成合规培训、开始第一个小项目、会面跨职能相关方。交付物为「我能在指导下执行核心任务」。
- 30 天检查：经理 1:1 复盘、对照 30 天目标自评、收集反馈（新员工 → 公司）、识别知识空白、必要时调整 60 天计划。
- 第 31-60 天：贡献（CONTRIBUTE）：独立负责任务与小项目、为团队目标做贡献、更深入的跨职能协作、开始参加所有例会。交付物为「我能独立完成常规任务」。
- 60 天检查：对照目标复盘进展、讨论扩展职责、收集同伴反馈、必要时调整 90 天计划。
- 第 61-90 天：自主（OWN）：负责一个有意义的项目或工作流、参与规划与策略讨论、指导更新的成员、识别流程改进点。交付物为「我是完全高效的团队成员」。
- 90 天评估：正式绩效讨论、设定下季度目标、入职反馈调查、转入常规绩效周期、庆祝完成。
角色专属模板
技能为以下岗位提供附加清单与里程碑：
- 工程（Engineering）：Day-1 前准备开发机、GitHub/GitLab 权限、VPN 与 SSH 密钥、IDE 许可；第 1 周配置开发环境、克隆核心仓库、本地运行应用、审阅架构文档、与 Buddy 配对修复小 bug、理解 CI/CD 流水线、审阅编码规范与 PR 流程；第 2-4 周完成首个 PR、作为审查者参与代码审查、参加 Sprint 仪式、理解 on-call 轮值与手册、审阅事故响应流程、深入自有服务/模块。30/60/90 天里程碑分别包括合并 3+ PR、负责一个功能或工作流、端到端交付一个有意义的特性等。
- 销售（Sales）：第 1 周产品概览与演示走查、ICP 与买家画像、CRM 设置与漏斗培训、销售方法论介绍、收听 5 个录制的探索通话、复习竞争对垒卡；第 2-4 周旁听 10+ 场实时通话、完成产品认证、练习话术并录制反馈、学习异议处理框架、理解定价与折扣政策、建立初始目标客户列表。30/60/90 天里程碑分别包括通过产品知识认证、独立运行探索通话、完成首单或推进至后期阶段等。
- 设计（Design）：第 1 周配置设计工具（Figma、原型工具）、审阅设计系统与组件库、深入研究品牌指南、理解设计评审流程、会面关键相关方（PM、工程、研究）；第 2-4 周审计既有设计、旁听用户研究、完成首个小型设计任务、在设计评审中展示作品、理解向工程的交付流程。30/60/90 天里程碑分别包括完成首个设计交付物、负责一个设计工作流、端到端交付一个功能的设计等。
- 运营（Operations）：第 1 周审阅流程文档、开通工具权限（项目管理、分析、通讯）、审阅组织架构图与 RACI 矩阵、理解关键工作流与 SLA、会面跨职能依赖方；第 2-4 周端到端旁听关键运营流程、记录将负责的现状流程、识别速赢改进点、理解报告节奏与指标、完成合规与政策培训。30/60/90 天里程碑分别包括独立执行核心流程、负责一个端到端工作流、全面负责运营领域等。
欢迎指南结构
技能定义了「Day 1 欢迎文档」的大纲：欢迎信息、公司概览、文化与价值观、你的团队、工具与权限、后勤安排、你的第一周。
文化融入
- 关系建立日程（前 30 天）：按周安排与经理、Buddy、跨级主管、同伴、跨职能伙伴的会面。并附有新员工可用的 1:1 提问建议，例如「你希望有人在你刚入职时告诉你的话是什么？」「在这里推动事情完成的最佳方式是什么？」「团队当前最大的挑战是什么？」等。
- Buddy 计划指南：明确 Buddy 在入职前、第 1 周、第 2-4 周的职责（欢迎消息、确保工位/设备就绪、Day 1 共进午餐、介绍关键人物、分享「不成文规则」、每周 15 分钟检查等），以及 Buddy 遴选标准：同团队或相邻团队、任职满 6 个月以上、善于沟通且平易近人、有意愿且有精力、非直属经理。
成功指标与检查点
- 30 天自评模板：按知识、生产力、关系、整体四个维度以 1-5 分自评，并列出开放问题。
- 管理者评估框架：以知识、生产力、质量、协作、文化、主动性六个维度，对应 30/60/90 天三个阶段的期望表。
- 入职质量检查清单：涵盖 Day-1 前后勤完成、分配并简述 Buddy、开始日期前填满第一周日历、角色专属培训计划、书面并共享 30/60/90 天目标、开始日期前发送欢迎指南、经理预留第 1 周检查时间、安排合规培训、设置第 30 天反馈调查、提前安排 90 天复盘。
- 常见入职反模式（Anti-Patterns）：信息洪流、没有 Buddy 或导师、没有早期成果、期望不清、经理失联、工具权限延迟，并给出对应修复建议。
使用方式
技能以结构化框架、清单和模板形式提供，可直接用于搭建或对照检查入职流程。资料中给出的内容形态为时间线框架、角色专属清单、欢迎指南大纲、Buddy 指南、评估模板与检查表；关于具体调用命令、安装方式或代码接口，资料未提供。
适用场景与限制
适用场景：创建员工入职材料、欢迎指南、培训文档，以及搭建 30/60/90 天入职评估体系。
限制：资料仅包含框架、清单与模板文本，未提供关于调用命令、安装步骤、代码接口、收费或价格、平台依赖、实际运行效果的信息，这些内容暂未提供。