用途：在即将否定某个提案、设计或替代方案，或倾向于附和用户与计划时，先构建对方最强、最忠实的论证，再决定接受、修正还是重申原立场，以降低草率否定与迎合倾向。
主要能力：围绕待检验的主张或决策，提炼反方背后的合理关切，构建知情支持者会提出的最强论证（含最佳证据、激励与失败模式），并给出“推翻条件”——即何种具体观察会让人改变立场，以及是否已去寻找该证据。最终必须落到接受对方路径、修正综合或带残余风险重申三者之一。
使用方式：按步骤执行——用一句话陈述待接受或拒绝的目标主张，指出真实替代方案；提取反方核心洞见；构建最强忠实反方案；写明同意或推翻条件并说明是否已查找；正面回应后作出决定。输出字段包括 claim、core_insight、steel_man、overturn_if、looked_for_overturn、response_to_steel_man、decision、update、residual_risks。
适用场景：设计评审、架构争论、存在真实取舍的冲突；锁定自己偏好的决策前做最强反例检查；防止因迎合而同意。
限制：不适用于已定事实、安全反模式或违反硬性要求的情形；已基于明确理由同意时不必假装辩论；琐碎或完全可逆的选择不必使用；紧急情况应先行动，事后复盘再分析；需要澄清定义或假设时用 socratic，需要失败场景用 pre-mortem，需要攻击路径用 red-team。若“最强反方”弱于原方案或攻击稻草人，需重建；未写明推翻条件则检查不完整；证据满足推翻条件时必须更新，此时重申即为错误。