用途
Reversibility（可逆性）是一个决策辅助思维技能，用于判断一项决策应该投入多少分析精力。它的核心规则是：让流程深度与撤销成本相匹配。大多数决策的撤销成本比看起来更低，而真正不可逆的决策才值得深入权衡和分阶段承诺。
主要能力
- 在深入 deliberation 之前，先把决策分类为「可低成本撤销」或「难以撤销」。
- 对双向门（two-way doors，可逆）决策快速决定，对单向门（one-way doors，不可逆）决策分阶段推进，以保留选择余地。
- 提供可逆性评分框架，将决策分为三类：
- Type 2：数天内可撤销、成本低 → 快速决定
- Type 1.5：数周内可撤销、成本中等 → 轻量结构 + 监控
- Type 1：数月内或现实中无法撤销 → 深入权衡
- 对 Type 1 或 1.5 分析不对称下行与恢复：行动错误的下行、是否可恢复、恢复成本；不行动会永久关闭什么（窗口、排他性、路径锁定）。
- 通过保留选项的设计（试点、功能开关、接口、版本化、时间盒供应商条款、绞杀者切片）把 Type 1 表面转化为 Type 2 实验，只对残余的不可逆核心进行深入权衡。
- 匹配流程与承诺：Type 2 选择合理选项、发布、监控；Type 1 记录假设、论证反方观点、必要时上报负责人。
使用方式
该技能以规则和流程的形式给出，使用时按以下步骤执行：
- 命名决策与撤销路径。说明将承诺什么，以及具体的反向动作（回滚、迁回、撤销、重新招聘、重新签约）。
- 评分可逆性。评估技术投入、时间、金钱、声誉、依赖方以及撤销时损失的学习成果，并分类为 Type 2、Type 1.5 或 Type 1。
- 分析不对称下行与恢复。对 Type 1 或 1.5：行动错误的下行、是否可恢复、恢复成本；不行动会永久关闭什么。规则是：可恢复的行动下行 + 永久的不作为损失 → 分阶段承诺而非无限期延迟；灾难性或第三方伤害 → 先拒绝或重新设计。
- 保留选项的重新设计。优先采用试点、功能开关、接口、版本化、时间盒供应商条款或绞杀者切片，把 Type 1 表面转化为 Type 2 实验。只对残余的不可逆核心进行深入权衡。
- 匹配流程与承诺。Type 2：选择合理选项、发布、监控。Type 1：记录假设、论证反方观点、必要时上报负责人。一旦类别和承诺深度确定就停止，不要在没有新的撤销成本证据时重新分析。
输出格式包含以下字段：
- Decision: …
- Undo path: …
- Class: Type 2 | 1.5 | 1 (factors: …)
- Acting downside / recovery: …
- Not-acting permanent loss: …
- Staging / option-preserving move: …
- Process depth: decide-now | pilot | full deliberation
- Commitment: …
适用场景
- 不确定一项决策（技术、流程、产品、组织）该投入多少分析精力。
- 想把低影响范围的选择交给委员会，或想仓促推进高锁定性的决策。
- 可以重新设计动作（试点、功能开关、抽象层、时间盒）以降低撤销成本。
- 高风险选择中，行动与等待具有不对称的恢复特征。
限制
以下情形不应使用该技能：
- 已在本轮完成分类——按匹配的深度决定即可，不要永远重新贴标签。
- 琐碎的双向决策（命名、局部重构），此时直接决定比分类更省事。
- 外部强制、没有选择余地的动作（硬性截止日期、合同、法规）。
- 正确性门槛（安全、数据完整性），这些需要正确答案，而不是速度表演。
验证要点：
- 证伪：如果「我们以后总能改」没有具体的撤销路径和成本，就应视为更不可逆，直到被证明并非如此。
- 停止：类别和流程深度确定后，继续分类就是浪费——执行匹配的流程。
- 过度应用防护：不要用矩阵拖慢琐碎的 Type 2 工作。不要用「双向门」来跳过对不可逆数据、安全或公开承诺的验证。