该技能用于持续性的投资者沟通与关系管理，资料称其框架来自红杉、Bain Capital Ventures、Y Combinator 及多位运营者实践。核心观点是投资者投的是势头而非潜力，定期进展展示能建立信任、获得帮助并为下一轮融资预热。
主要能力：提供月度投资者更新模板，推荐 5-15 格式（5 分钟读完、15 分钟写完），包含 TL;DR、3-5 个关键指标及环比趋势、亮点、低点、具体求助、招聘与团队更新；其中“需要帮助”部分建议写明具体公司与人名、岗位与经验要求、目标投资人及原因、正在权衡的决策或需反馈的功能，并可用表格列出目标引荐对象请投资人标记可触达者。还提供董事会材料框架（红杉三小时结构：大局、校准、公司建设、工作会、闭门会），建议提前 48-72 小时发送材料、提前 4 周以上准备、用最少且正确的指标讲故事，并可用备忘录替代幻灯片。
使用方式：正常运营期按月发送，融资期改为双周；对潜在投资人也发送更新以预热下一轮。坏消息沟通建议先讲坏消息、说明决策过程、给出恢复计划、开放讨论并分配具体任务。融资前关系维护建议提前 12 个月以上接触 4-5 位目标合伙人，提前 6 个月开始月度更新，避免在融资前 1-2 个月才做关系拜访。
适用场景：创业公司创始人、CEO 及负责融资与董事会沟通的人员。限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据；部分统计数字（如 68%、13 倍、58%）来自资料原文，未提供独立验证。