product-opportunity-mapping 属于产品策略类技能，核心用途是在决定投入构建之前，系统化扫描文化、平台与行为层面的变化，识别高杠杆的消费者机会。
主要能力体现在其工作流上。首先是界定竞技场，明确目标细分人群、使用场景以及竞争性替代方案，同时记录分销、技术栈、平台规则等约束条件。其次是信号采集，要求至少从三类相互独立的数据源获取信息，兼顾量化与定性，并按规模（市场规模）、紧迫度和未被满足程度对信号打标签。第三是机会评分，对每个机会论点在合意性、可行性、时机与战略契合度四个维度按0-5分打分，并特别标注那些合意性高但当前满足度低的逆向或服务不足的需求。第四是叙事表达，产出一页纸简报，内容包括用户张力、证据、为什么是现在、首个切入点，同时列出需要实验验证的未知项与可通过案头研究解决的未知项。最后是验证环节，要求每个机会论点至少引用两个证据来源，由同行策略师或产品经理复核评分以减少偏见，并将简报归档到共享知识库，便于后续复用。
适用场景包括消费者产品方向探索、新市场或新平台机会评估、立项前论证，以及需要将分散信号整理为结构化机会论点的策略研究工作。
限制方面，资料仅描述了方法论与流程，未提供安装命令、代码内容、收费模式、平台支持情况或具体操作步骤，这些信息暂未提供。