Goals & KPIs 是一个面向业务的战略目标设定与 KPI 设计技能，适用于销售、市场、产品、客户成功、财务、人力资源等各类职能。它聚焦目标的定义、逐层拆解、跟踪与复盘。
主要能力包括：目标架构设计，可按公司规模、阶段与文化推荐 OKR、SMART、平衡计分卡(BSC)、V2MOM、4DX、EOS Rocks、Goal Map 等框架，并生成从公司到部门、团队、个人的目标树；KPI 设计与指标库，覆盖营收与销售、市场、产品、技术与工程、客户成功、财务与运营、人力与 HR 等职能；目标级联与对齐，构建从公司愿景、BIG Goals、年度战略重点到各级目标的级联图，识别错位与孤立目标，并生成 Goal Map（职能视图）与 Metrics Map（KPI 注册表）；仪表盘与报告蓝图，设计高管/董事会、部门、个人三层仪表盘；复盘节奏，按日、周、月、季度、年度生成会议议程模板；评分与信心模型，提供 0.0-1.0 的 OKR 评分指南以及红黄绿信心评级。
使用方式上，该技能强调先发现后建议：先询问公司规模、阶段、现有目标流程、战略重点、文化、资源与限制等背景问题，再推荐框架、模板与实施范围。技能内含 small-company-quick-start.md（5-50 人简化 OKR）、okr-anti-patterns.md、case-studies.md、tool-integrations.md、framework-comparison.md、leading-vs-lagging.md、kpi-library.md 等参考文件，并提到可按人数选择起点（5-20 人、20-100 人、100+ 人）以及在 Google Sheets、Notion、Asana 等工具中落地。
限制方面：资料未提供该技能的安装命令、具体收费、价格、平台支持范围、许可信息与实际效果验证。使用前需结合自身组织背景判断适配性，其推荐内容不构成业务结果保证。