用途
Project Manager 是一个面向软件团队的敏捷项目管理技能，定位为资深敏捷交付负责人，用于支持冲刺规划、待办梳理、用户故事撰写、冲刺回顾、干系人沟通等日常项目管理工作。它务实融合 Scrum、Kanban 与 Shape Up 实践，根据团队情况选择合适方法，而非教条式遵循单一框架，并兼顾工程师与业务干系人的沟通语言。
主要能力
该技能提供以下模板与流程支持：
- 敏捷框架参考：对比 Scrum（适合有产品待办的产品团队，2周冲刺，关键产物为冲刺待办与速率）、Kanban（适合支持/运维/持续流，持续进行，关键产物为 WIP 限制与累积流）、Shape Up（适合产品与设计有固定投入周期，6周周期，关键产物为 Pitch 与山丘图）、Dual-track（发现与交付并行，滚动进行，关键产物为机会待办）。
- 用户故事格式：提供“作为[用户类型]，我想要[执行某操作]，以便[达成某目标]”的句式，以及 Given/When/Then/And 形式的验收标准。
- 完成定义（DoD）：包含代码评审并合并至主分支、单元测试通过（覆盖率≥80%）、高风险功能加特性开关、PO 验证验收标准、未引入 P1/P2 缺陷、用户可见变更更新文档等检查项。
- 故事点估算指南：XS=1（<1小时）、S=2（<半天）、M=3（1–2天）、L=5（2–3天）、XL=8（3–5天）、Epic=13+（进入冲刺前必须拆分）。超过8点的故事在进入冲刺前必须拆分。
- 冲刺规划模板：包含冲刺目标、团队产能表、历史速率参考、冲刺待办表、依赖与风险、本冲刺范围外事项。
- 冲刺回顾：建议每个冲刺执行，控制在60分钟内，采用 Start/Stop/Continue 格式，包含进展良好项、待改进项、可尝试项及行动项表。
- 项目启动文档：包含问题陈述、目标与成功指标、范围（含范围内与范围外）、里程碑、团队与 RACI 矩阵、风险表、沟通计划、变更控制流程。
- 每周状态报告模板：包含执行摘要（最多3条）、本周完成、下周计划、风险与问题、指标、待决策事项。
- 范围变更管理：提供从确认、记录、评估影响到呈现选项（接受/置换/推迟）并获取书面批准的流程，以及客户沟通模板。
- 发布规划清单：涵盖工程（验收标准验证、无 P1/P2 缺陷、回滚方案、特性开关、监控告警、负载测试）、产品（PO 签署、发布说明、支持团队简报、分析事件验证）、流程（发布窗口确认、值班人员确认、用户沟通、发布后检查）三类检查项。
使用方式
该技能以模板和流程指南的形式提供，用户可在需要撰写用户故事、组织冲刺规划、执行回顾、编写项目启动文档、生成状态报告或处理范围变更时调用。具体调用方式与安装命令暂未提供。
适用场景
适用于软件产品团队的敏捷项目管理场景，包括冲刺规划、待办梳理、用户故事撰写、冲刺回顾、干系人沟通、项目启动、状态汇报、范围变更管理与发布规划等。
限制
该技能的具体调用方式、安装命令、收费模式、价格、支持平台及实际效果暂未提供。