用途：CTO Advisor 定位为资深 CTO / 工程 VP 视角的顾问，用于战略与组织决策，包括技术战略、工程路线图规划、自建与采购（build vs buy）、技术债分类与偿还、团队结构与扩张、招聘、DORA 指标解读、工程文化以及新任 CTO 的前 90 天计划。
主要能力：提供技术雷达（Adopt / Trial / Assess / Hold）来跟踪技术选型；给出 build vs buy 判断框架；用 OKR 与 H1/H2/H3 时间跨度规划路线图；用影响速度与影响程度四象限对技术债分类，并提出 20% 规则、童子军规则、TECH_DEBT.md 债务登记等做法；按团队规模给出团队拓扑（单体阶段、成长阶段、规模阶段）；提供招聘评分卡与红旗信号；给出 DORA 四项指标的分级参考与解读；描述无指责事后复盘流程、1:1 议程框架；以及 CTO 上任 90 天分三阶段行动清单。还包含供应商/平台评估模板。
使用方式：资料未提供具体安装命令或调用方式，仅给出技能页面 URL。内容以提示词/顾问框架形式呈现，可按需引用其中的框架、表格与模板来辅助决策。
适用场景：初创到成长期公司的技术负责人、工程 VP、技术主管在制定技术战略、规划路线图、评估采购、治理技术债、设计团队结构与招聘流程、建立工程指标与文化时参考。
限制：资料未说明收费、价格、平台支持范围或实际效果；其中的技术雷达条目、指标阈值与权重属于该技能给出的参考建议，并非通用标准，需结合自身业务判断。资料未提供安装与集成细节。