用途：该技能是一个商业管理框架工具箱，面向商业分析、战略规划与执行场景，帮助用户按需选择并应用合适的战略框架。
主要能力：覆盖战略分析（SWOT、PESTEL、波特五力、VRIO）、决策制定（决策矩阵、加权评分、Pugh矩阵）、目标设定（OKR、SMART、平衡计分卡）、增长战略（安索夫矩阵、BCG矩阵、蓝海战略、麦肯锡三层面）、竞争分析（差距分析、3C、战略群组）、组织变革（麦肯锡7S、Lewin、Kotter、ADKAR）、客户洞察（画像、旅程图、STP、4P）、风险与利益相关者（风险矩阵、权力-利益网格）、财务（ROI、NPV、盈亏平衡、IRR）等。提供决策树辅助选择框架，并给出结构化输出格式（分析、发现、关键洞察、建议行动、后续步骤）。
使用方式：先识别需求，再借决策树选择类别与框架，按步骤应用并记录输出。可配合相关技能使用，如 design-business-model、problem-solving、deep-research、boost-intel。
适用场景：企业年度规划、新产品立项、选项比较、客户理解、团队目标设定、竞争定位、组织变革等；中小企业可按“快速选择”建议采用高影响低复杂度框架。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持等细节。