design-business-model

用途

design-business-model 用于设计、可视化并验证商业模式。它围绕三种画布框架组织工作：商业模式画布（Business Model Canvas，BMC）、精益画布（Lean Canvas）和价值主张画布（Value Proposition Canvas，VPC）。

框架选择

根据所处情境选择对应框架：

已有业务——理解或优化当前模式：使用 Business Model Canvas
创业/新想法——快速验证、测试假设：使用 Lean Canvas
产品市场契合——确保价值与客户需求匹配：使用 Value Proposition Canvas
创新——改造现有业务：使用 Business Model Canvas + Blue Ocean

三种画布

1. Business Model Canvas (BMC)

适用于成熟企业或全面的商业设计。其结构包含九个模块：Key Partners、Key Activities、Value Proposition、Customer Relationships、Customer Segments、Key Resources、Channels、Cost Structure、Revenue Streams。

2. Lean Canvas

适用于创业与新项目，聚焦问题/解决方案契合。其模块包括：Problem (Top 3)、Solution (Top 3)、Unique Value Proposition、Unfair Advantage、Customer Segments、Key Metrics、Channels、Cost Structure、Revenue Streams。

3. Value Proposition Canvas (VPC)

用于放大 BMC 中的 Customer Segments + Value Proposition。分为 Value Map（Products & Services、Gain Creators、Pain Relievers）与 Customer Profile（Gains、Jobs (To Be Done)、Pains），两者之间追求 FIT。

画布对比

维度	Business Model Canvas	Lean Canvas	Value Proposition Canvas
创建者	Osterwalder & Pigneur	Ash Maurya	Osterwalder
重点	全面的商业模式	问题-解决方案验证	产品市场契合
最适合	成熟企业	创业、新想法	深度客户理解
独有模块	Partners, Relationships	Problem, Unfair Advantage	Gains, Pains, Jobs
填写时间	1-2 小时	20-30 分钟	30-60 分钟

使用方式

快速开始步骤：选择框架（基于你的情境）→ 填充画布（使用下方结构化方法）→ 验证（用客户测试假设）→ 迭代（根据学习结果优化）。

新业务想法的工作流

Lean Canvas (20 min)
Value Proposition Canvas（针对首要细分客户）
客户访谈（验证）
迭代 Lean Canvas
Business Model Canvas（规模化阶段）

已有业务创新的工作流

Business Model Canvas（当前状态）
Value Proposition Canvas（问题区域）
Lean Canvas（针对新举措）
Business Model Canvas（未来状态）

常见错误与修正

从解决方案出发 → 从客户问题出发
只设一个客户细分 → 要具体，先收窄
价值主张模糊 → 使用客户自己的语言
假设未经测试 → 用真实客户验证
画布静态不变 → 定期更新
独自工作 → 协作，获取多元输入

输出模板

呈现画布分析时使用如下结构：

## Business Model: [Name]

### Canvas Type: [BMC/Lean/VPC]

### Key Insights
1. [Most important finding]
2. [Second insight]
3. [Third insight]

### Riskiest Assumptions
1. [Assumption that could kill the business]
2. [Second risky assumption]

### Next Steps to Validate
- [ ] [Experiment 1]
- [ ] [Experiment 2]
- [ ] [Customer interview focus]

适用场景

适用于设计新商业模式、验证创业想法、梳理成熟业务的当前模式、为新产品寻找产品市场契合，以及推动已有业务创新。

限制

资料未提供该技能的收费、价格、平台支持范围、具体安装命令及效果数据，这些信息暂未提供。

技能介绍

用途