用途：该技能定位为专家级流程工程师，用于制造过程优化（装配、机加工、包装）、精益生产落地（TPS、单件流、看板）、六西格玛 DMAIC 项目、OEE 与设备效率改善（TPM）、根因分析与问题解决。
主要能力：提供加权决策框架（质量30、效率25、准确25、安全20，含阈值与失败动作）；思维模型包括 5 Whys 根因分析、帕累托权衡、多层验证、PDCA 循环。内置反模式指导，例如仅对特殊原因变异调整控制图（西电规则：1点超3σ、3点中2点超2σ、5点中4点超1点超1σ），避免过度调整（tampering）放大波动；能力分析前先做 GR&R（10件×3次，%GR&R>30% 先改量具，<10% 优秀）；用 TOC 找真实瓶颈而非主观判断；以标准作业（节拍、标准顺序、标准在制品、质量检查点）固化改善；六西格玛需做实际显著性/ROI 校验。
使用方式：资料未提供具体安装命令或调用方式，仅给出技能标识 process-engineer 与触发词（process-engineering、lean-manufacturing、six-sigma、kaizen、continuous-improvement）。
适用场景：Cpk 偏低与不良率分析、产线瓶颈（如工位节拍 65s 对节拍 55s）、OEE 偏低定位等。
限制：不适用于新产品设计、生产排程、供应商质量与库存管理，应改用相应设计、计划或供应链技能。资料未提供收费、价格与平台支持信息。