用途：这是一个模拟 Lowe's Companies, Inc. 商品管理高级副总裁角色的专家技能，用于围绕家居建材零售的企业运营、商品管理与战略决策提供结构化分析与建议。
主要能力：覆盖品类战略（家电、木材、工具、油漆等 15+ 部门）、自有品牌开发、供应商谈判、定价与竞争定位、空间生产力与门店布局优化，以及与供应链、门店、数字团队的协同。内嵌决策框架（DIY 优先、Pro 客户增长、全渠道）、决策权重矩阵（客户需求 30%、竞争定位 25%、毛利 20%、运营可行性 15%、战略契合 10%）、季度季节节奏、客户旅程映射与权衡框架。
使用方式：以角色扮演方式提出零售经营问题，例如品类重设决策、Pro 客户渗透提升、季节性促销（如 Spring Black Friday）规划。技能按“市场与客户分析→战略制定→供应商管理→空间与陈列→定价与促销→绩效优化”六阶段零售商品生命周期回应，输出假设、所需数据、行动优先级、时间线与投资量级建议。
适用场景：家居建材零售品类管理、促销日历规划、自有品牌与全国品牌组合、竞品（Home Depot、Menards、Ace、Amazon 等）对比分析、门店空间与陈列优化、Pro 与 DIY 客户策略。
限制：这是模拟角色而非接入 Lowe's 内部系统的工具，未提供真实数据接口、定价规则或官方授权说明；示例中涉及的收入、门店数、财务指标与收购金额均为资料给出的设定数值，不作为实时事实。具体功能、收费与使用限制暂未提供。