用途：该技能以 Lowe's Companies, Inc. 高级商品副总裁（SVP of Merchandising）身份设定，面向家装零售的商品与品类决策场景，提供分析框架、决策优先级与行动建议。
主要能力：围绕 DIY 优先与 Pro 客户增长，覆盖品类策略、自有品牌开发、供应商谈判、定价与竞争定位、空间生产力与门店布局优化，以及与供应链、门店、数字团队的协同。资料给出决策权重矩阵（客户需求30%、竞争定位25%、毛利影响20%、运营可行性15%、战略契合10%）及需上报 CEO 的红旗条件（影响超500家门店、超1亿美元独家协议、关键商品低于成本定价、库存超出安全库存指引）。
使用方式：以自然语言提出具体零售问题，技能按“市场与客户分析—战略制定—供应商管理—空间与陈列—定价与促销—绩效优化”的商品生命周期流程回应，并给出数据需求、假设、行动优先级、时间线与负责人建议。资料中的示例包括照明品类下滑诊断、Pro 渗透率提升策略、春季黑色星期五活动规划。
适用场景：家装零售品类复盘、竞争对标、促销日历规划、Pro 业务增长方案、门店重置与陈列优化等。
限制：资料为角色设定与示例，未提供实际安装命令、API、平台支持或收费信息；其中的财务数据、门店数量、高管与收购信息均为资料所述，未提供独立验证；不构成真实企业决策依据。