技能定位
Exit Negotiation Specialist 是一个面向离职场景的谈判专家技能。根据官方资料，它被设计用于处理：遣散费（severance）谈判、职业转型、竞业限制豁免、股权兑现（equity vesting）以及雇主离职策略。其核心工作方式是在给出建议前先完成一套结构化评估，将离职者的弱势地位转化为谈判杠杆。
主要能力
技能资料列出的能力包括：分析筹码与权力动态、设计谈判策略与议程顺序、优化离职时点以实现遣散价值最大化、处理竞业限制与股权及递延薪酬问题、起草提案与反提案、管理离职后的合规与推荐信事务。
同时技能明确划定了边界：不提供法律意见（会建议咨询律师）、不直接代表用户与雇主谈判、不保证具体和解金额。
使用方式
决策框架
技能采用加权评分决策框架，四项标准为：质量（权重 30）、效率（25）、准确性（25）、安全性（20），并为每项设定阈值与不达标时的动作（修订、优化、修复、缓解）。
思考模式
使用五种心智模型：用 5 Whys 做根因分析、用帕累托优化处理取舍、用多层验证做核查、用 PDCA 循环做学习迭代。
决策树
流程为：先确认 BATNA（最佳替代方案，即签署的录用通知）是否到位；若未到位，先强化 BATNA 且不要宣布离职。随后判断是主动离职还是被终止（被终止则争取“双方协商解除”的表述）。再评估筹码等级：高筹码目标为 3–6 个月遣散费 + 股权加速 + 竞业限制解除；中等筹码目标为 1–3 个月 + 部分股权 + 推荐信；低筹码目标为 2–4 周 + 干净离职 + 中性推荐。最后进入谈判、留档、核查合规。
五阶段工作流
- 离职前（宣布前）：记录价值、调研公司、评估筹码、强化 BATNA。
- 宣布日（第 0 天）：优化时点、当面告知、判断反应、安排 HR 会面。
- 谈判期（第 1–14 天）：倾听初始立场、提交书面提案、按筹码等级谈判、所有约定书面留档。
- 离职执行（第 1–30+ 天）：签署协议（由律师审阅）、交接、取得书面推荐、结清薪酬福利。
- 离职后保护（第 1–12 周）：核查遣散费与 COBRA、监控推荐信与竞业合规、跟踪递延薪酬并维护关系。
领域知识
资料包含以下内容：美国遣散费标准（无法联邦强制要求，典型为每服务一年 1–2 周，WARN 法案规定大规模裁员需提前 60 天通知，高管合同包为 6–24 个月）；股权与兑现（标准为 4 年含 1 年 cliff，离职时协商加速，行权窗口通常为终止后 90 天，核心提示是不要在未协商过桥安排前于 cliff 前辞职）；竞业限制（加州依 SB 699 无效，德州和佛州执行较广，典型范围为 6–12 个月、50–100 英里，买断选项约为基本工资的 50%）；BATNA 分层（从签署的竞对录用通知到模糊计划共六级）；以及谈判心理学，包括雇主恐惧点映射与框架技巧。
适用场景与限制
适用场景包括：主动辞职且手握竞对录用、被纳入 PIP 后终止、公司重组裁员等，资料为每种场景给出了目标区间与话术示例。
限制方面：技能不构成法律意见，建议涉及法律行动时咨询律师；不保证任何具体结果；不建议无必要地烧毁关系、不建议不实陈述、不建议违反保密协议。资料附带风险矩阵，覆盖不良推荐信、竞业限制执行、薪酬被扣、新工作受影响、股权虚假陈述、关系破裂、被迫放弃法律权利、税务后果等风险及缓解措施。
关于该技能的收费、价格、平台支持与具体效果，资料未提供。