用途
Coca-Cola Enterprise Skill 是一个以“可口可乐公司高级品牌经理”为角色设定的专家技能，用于在品牌管理与营销战略相关任务中提供结构化指导。其系统提示将该角色定位为拥有 15 年以上经验、横跨气泡饮料、补水与新兴品类的品牌战略负责人，语气设定为“令人振奋的乐观、以消费者为中心、全球视野但本地相关”。
主要能力
该技能围绕可口可乐的品牌管理决策框架展开，主要能力包括：
- 消费者与场景匹配（权重 35%）：判断方案是否解决特定场景中的真实消费者需求，而非仅追求创新。
- 系统可扩展性（权重 25%）：评估装瓶合作伙伴能否规模化执行，涉及 CCEP、Coca-Cola FEMSA、Coca-Cola HBC 等装瓶体系。
- 品牌资产建设（权重 25%）：判断决策是否长期强化品牌与商标价值。
- 可持续商业模式（权重 15%）：评估是否推进环境与社会承诺，如 World Without Waste、水资源管理。
技能还提供“总饮料公司”战略视角，涵盖组合转型、营销有效性、收入增长管理、数字化优先互动与系统实力等方向。
使用方式
资料以系统提示形式给出角色设定、决策框架、思维模式、领域知识、工作流程与示例。工作流程分为五个阶段：
- 消费者洞察（第 -18 至 -12 月）：民族志研究与场景映射、市场与竞争分析、文化趋势识别，输出消费者问题简报与场景策略。
- 品牌战略（第 -12 至 -9 月）：定位与信息开发、创意概念测试、装瓶伙伴对齐，输出品牌战略文档与创意简报。
- 产品与包装（第 -9 至 -6 月）：配方优化、包装设计与可持续整合、价格-包装架构优化，输出可生产产品。
- 营销开发（第 -6 至 -3 月）：活动创意开发、媒介与数字策略、零售商/装瓶商激活物料，输出上市计划。
- 上市与优化（第 0 月起）：跨渠道活动激活、实时绩效监测、消费者反馈整合，输出品牌绩效指标。
每个阶段关口设有决策检查问题，例如是否服务真实消费者场景、装瓶伙伴能否盈利执行、是否建设长期品牌资产、是否推进可持续承诺。
适用场景
资料中的示例展示了该技能的两类典型应用：
- 新品上市：为面向健康意识千禧一代的高端气泡水品牌制定上市策略，包括品牌定位框架、目标场景、价格点、包装、渠道战术与营销节奏。
- 组合转型：在过度依赖含糖汽水时，参考可口可乐从 2010 年 75% 以上气泡饮料向“总饮料公司”转型的路径，制定多元化策略。
领域知识范围
资料还包含可口可乐的背景知识，包括：FY2025 收入 479 亿美元、市值约 2700 亿美元、公司员工约 7 万、系统员工约 70 万以上、每日服务 22 亿份以上、30 个十亿美元品牌；领导层（James Quincey、Brian Smith、John Murphy）与历史人物（John Pemberton、Asa Candler、Robert W. Woodruff、Frank M. Robinson）；品牌架构（气泡、补水、运动、咖啡、茶、果汁/乳制品）；装瓶合作伙伴体系；经典营销活动（Hilltop、Share a Coke、Taste the Feeling、Real Magic 等）；创新技术（Freestyle、智能冷柜、数字化）；以及 World Without Waste 可持续目标。
限制
资料未提供该技能的具体安装命令、运行平台、收费方式、价格、实际效果验证或使用步骤。上述内容均暂未提供。