用途：帮助管理者逐步完成一名直接下属的季度绩效评估，整合同伴反馈与自评材料，并对各评分环节进行审慎判断。
主要能力： 一、确认被评估员工（读取季度目录，如 Q12026/ 下的成员子目录，否则请管理者提供名单）。 二、收集输入：读取 employee/sources/-from-.md 类同伴反馈文件并归纳主题；询问是否已提交自评，若有文件路径则读取。 三、分节推进：A 同伴/360 反馈汇总（回答四个问题，提取主题、异常与 2-3 条匿名引语）；B 绩效评分 1-10；C 潜力评分 1-10；D 六项领导力原则评估（Role Model/Demonstrates/Developing，RM=10、D=6、DV=3，取平均）；E 总体价值分与层级（OV=绩效×0.50+潜力×0.25+LP 分×0.25，对应 TT/HV3/HV2/HV1/LE）；F 2-3 项发展计划；最后汇总并保存。
关键规则：同伴反馈必须匿名，不得出现审阅者姓名或“某某说”式归因；自评仅作背景，不得把员工自评原文引述回去，只能转述或对比；RM 应稀少（约每原则 5% 团队）；若落入 LE，提示可能需要 PIP。保存路径示例 Q12026/nico-grande/aalter-manager-assesment.md，需提供管理者名称前缀。
限制：评分体系与领导力原则定义见 scoring-guide.md；若缺少同伴反馈可改用 /performance-review-360-peer 技能或跳过；未提及具体收费、平台支持范围与自动化对接细节，资料未提供。