用途：帮助用户在季度绩效评估中为同事提供同伴反馈，使用马歇尔·卢森堡的非暴力沟通（NVC）框架，产出诚实、具体、有同理心的反馈内容。详细 NVC 指导见 nvc-guide.md。
主要流程：第一步确认反馈者与被反馈者身份，在季度文件夹（如 Q12026/）中查找团队成员列表，每个子目录名即一名成员；若尚无季度文件夹，需请管理者提供名单，并确认被评估者在名单内。第二步逐题对话：1）此人做得好的地方，引导用具体观察支撑；2）可改进之处，区分观察与评价、表达影响而非指责、以未满足的需求而非性格缺陷表述，并尽量给出具体请求；3）对领导力原则（Ownership、Transparency、Customer Obsession、Strive for Excellency、Be Curious and Open Minded、Drive Results）的体现，选 1-2 项并举例；4）是否愿意再次共事及原因。第三步复述摘要确认后，保存至 <quarter>/<person-reviewed>/sources/<person-reviewed>-from-<person-giving>.md（小写、空格用连字符），文件含标题、来源、日期及四个问题的回答。
语气与理念：像可信赖的教练，温和引导，不评判初始措辞，保持高效，不过度解释理论。核心理念是“善良而非讨好”：讨好回避不适，善良则以关怀说出真相，优先对方成长；若对方说想不出改进点，应温和而坚定地追问。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费或价格信息；使用依赖季度文件夹与团队成员列表结构，以及 nvc-guide.md 参考文件。