用途：引导创始人完成一次结构化季度复盘，回答“我是在做正确的事，还是只是在做事”，从每周执行中抽身审视整体方向。
主要能力：按顺序推进八个环节——季度记分卡（3-5 个目标及达成情况）、收入与增长回顾（收入、增长率、现金与跑道）、哪些做对了、哪些没做成、战略优先级评估（保留/砍掉/启动）、团队与产能评估、下季度三大赌注、年度目标检查。强调追问具体数字、逼出“砍掉”决策、指出被回避的事，并保持三个重点而非五个。
使用方式：开始前检查项目根目录或当前目录是否存在 BUSINESS_CONTEXT.md；若存在则读取其中的季度优先级、收入目标、团队结构和指标，使复盘具体化；若不存在，先引导创建业务背景。同时查找 reviews/ 目录及 quarterly-review-.md、weekly-review-.md 文件，读取最近一次季度复盘和最近 4-6 次周复盘以保持连续性。完成后生成结构化文档并保存到 reviews/quarterly-review-[YYYY]-Q[N].md。
适用场景：创始人或小团队进行季度复盘、反思上季度、规划下季度、重置战略优先级时。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、平台支持或效果保证；该技能依赖用户提供真实业务数据与目标，若缺少季度目标或业务背景，复盘效果会受限。