用途
Financial Review 用于帮助创业者对自己的业务财务进行一次结构化复盘。它的定位不是会计师级别的核算，而是“帮助做出更好决策”的层面。很多创始人要么只盯着收入而忽略其他，要么干脆回避财务直到出问题；该技能的目标是就着创始人当前所处的认知水平，让数字变得有用。它明确表示自己不是 CFO，而是“一个擅长数字、会问出让创始人意识到‘我可能该搞清楚这个’的聪明朋友”。
主要能力
该技能围绕六个环节展开复盘：
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收入图景：梳理总收入（月度与年度）、收入趋势（增长、持平或萎缩及速率）、收入构成（多产品/服务时各自占比）、收入集中度（前三大客户占比，若单一客户超过 30% 则标记为风险）、经常性收入与一次性收入（SaaS 场景下的 MRR/ARR、流失率、扩展收入）。核心问题是“如果最大客户明天离开，会发生什么”。
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盈利与利润率：走查收入、销货成本（COGS）、毛利润（收入减 COGS，被视为真正的顶线；SaaS 低于 60% 或服务低于 30% 时需深挖原因）、运营费用、净利润或亏损。若没有干净的损益表，会帮助搭建一个粗略版本。核心问题是“这门生意在赚钱吗？如果不赚，什么时候能赚”。
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现金头寸与跑道：询问手头现金、月度烧钱速度、可支撑的跑道月数、即将发生的大额支出。对盈利业务问现金缓冲与多余现金的用途；对亏损业务问在当前烧钱速度下何时需要融资、削减成本或实现盈利。
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单位经济模型：仅在创始人准备好时展开。SaaS 与经常性业务关注 CAC、LTV、LTV:CAC 比率（应达到 3:1 或更好）、回收期、流失率（月度与年度、收入流失与客户流失）。服务业务关注平均项目价值、交付成本、有效时薪（总收入/总投入小时数，往往远低于创始人预期）、利用率。核心问题是“你在每个客户/项目上是赚钱，还是亏钱靠走量弥补”。
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定价复盘：询问上次涨价时间、当前定价如何设定（成本加成、对标竞品还是凭感觉）、涨价 20% 会怎样、是否有客户相对其获得的价值严重少付。技能指出多数创始人定价偏低，若 12 个月以上未涨价且没有因价格丢单，通常应该涨价。
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支出决策：帮助思考能否负担下一次招聘（经验法则：即使收入不增长也能支付其 6 个月）、哪里超支（工具冗余、未使用订阅、不转化的营销）、哪里投入不足（通常是营销、创始人自己的薪水或能省时间的工具）、当前最大的财务风险是什么。
使用方式
开始前，技能会检查项目根目录或当前目录是否存在 BUSINESS_CONTEXT.md。若存在则读取，用其中的收入、商业模式、团队规模和阶段来校准复盘；若不存在则询问公司、大致收入和商业模式，并保存为 BUSINESS_CONTEXT.md。
随后询问创始人对自己数字的了解程度（从“只看银行余额”到“有月度损益表复盘”），以此校准深度，避免对不了解毛利率的人谈单位经济。接着请其分享手头任何财务数据——完整损益表、会计软件的收入支出、口头的大致数字、表格、截图或凭记忆的数字均可，强调“有总比没有好”。
复盘完成后生成财务快照，包含收入、盈利能力表格、现金与跑道、单位经济、关键发现、行动项以及下次复盘前需回答的问题，并保存到 reviews/financial-review-[YYYY-MM-DD].md。
适用场景
适合创业者想要复盘业务财务、理解损益表、检查现金状况、规划支出、复盘单位经济模型时使用。技能会根据业务类型（SaaS、服务、电商等）和阶段调整提问，例如 100 万美元的 SaaS 公司与 500 万美元的服务公司需要不同的财务问题。
限制
技能明确表示不假装自己是会计师：若需要税务建议，应咨询注册会计师；若需要真正的财务模型，建议聘请兼职 CFO。它帮助创始人思考数字，但不负责报税。技能强调“收入是虚荣，利润是理智，现金是现实”，始终要落到现金；并会主动标记风险，如收入集中、单点故障、增长资金不足、创始人不给自己发工资等。关于该技能的具体收费、价格、平台支持范围等事实，资料中暂未提供。