用途：为销售团队设计和管理薪酬方案，涵盖配额设定、加速器、追回条款（clawback）、分单规则、MBO 与 SPIF 等。
主要能力：按角色给出 OTE 结构参考（SDR、AE、AM、销售 VP），区分底薪/浮动比例与考核指标；提供自上而下、自下而上和混合配额设定方法及校准检查；给出加速器分层结构（0-50%、50-100%、100-125%、125-150%、150%+）与封顶/不封顶、门槛与首元等设计决策；说明非追回式与追回式 draw、追回条款窗口与上限、分单与 overlay 规则、MBO 设计规则、SPIF 结构（周期、目标、资格、奖励、预算）以及计划成本建模。
使用方式：先检查项目根目录的 .agents/sales-context.md，其中含交易规模、销售周期、ICP、团队结构和营收目标，用于配额与方案设计；若不存在则依次询问岗位、营收模式、平均单笔规模、销售周期、营收目标、现有方案和希望激励的行为。文档强调“代表能在餐巾纸上算出佣金”的简洁原则，并要求配额可达（60-70% 代表能完成 100%）、薪酬不低于市场、每年最多调整一次。
适用场景：销售团队从 3 到 300 人的薪酬体系搭建或修订、新岗位上线、季度末冲刺、产品发布推动。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、运行环境、收费方式与平台支持信息，暂未提供；具体数值仅为示例参考，落地需结合实际情况。