用途：这是一个面向软件产品的公关与赢媒体（earned media）技能，处理媒体策略、记者外联、媒体报道与稿件策划等需求，而非代码拉取请求。目标是以尊重对方的方式，高效获得记者、播客与新闻简报的报道。
开始前：若存在 .agents/product-marketing.md（或 .claude/product-marketing.md，旧版为 product-marketing-context.md），先读取该产品营销背景，只询问其中未覆盖或本任务特有的信息。
核心观念：公关不能替代分发，只是分发的乘数；赢媒体不带来直接转化，而带来外链、品牌可信度、AI 引用面与销售话术素材。像向客户推销那样向记者推销：具体、有用、快速，且不围绕自己。故事不是产品本身，而是趋势、数据、冲突或人物，产品只是证据。反应型公关中速度胜过打磨，热点出现第一小时的 B+ 稿件胜过第三天的 A+ 稿件。
何时值得做：有真实故事（专有数据、鲜明观点、里程碑、客户前后对比或热点新角度）、创始人与高管可投入时间、有承接注意力的落地页或发布。何时先跳过：发布前除“我们存在”外无故事、团队无人能持续外联 4–6 周、没有清晰 ICP。
四种模式：反应型（热点借势，数小时至数天）、主动型（建立媒体名单并投稿，2–8 周）、被动型（回应 HARO/Qwoted/Featured 等记者征询）、自有型（新闻页与媒体资料包，一次性搭建）。建议至少并行三种。
自有媒体资料：建立 /press 或 /newsroom 页面，包含一段公司介绍、创始人简介与高清头像、Logo 包（SVG+PNG、明暗两版及使用规范）、产品高清截图、近期报道列表、成立日期、员工数与已披露融资、新闻联系邮箱（不用表单）、近期新闻稿，顶部注明采访或素材请求 24 小时内回复，并实际做到。
投稿质量门槛：记者是否覆盖该领域、是否有明确新闻由头、能否仅凭邮件写出完整报道、标题是否具体到可预测文章标题、是否少于 150 词、是否避免“革命性”“颠覆性”等词、请求是否明确。任一为否则不发。
衡量指标：每月报道数量、落地媒体域名权重、报道引荐流量、品牌搜索提升、AI 引用率、销售对话中引用该报道的次数；不必纠结 AVE 这一虚荣指标。
常见流程：热点借势（评分、构思 2–3 个角度、撰写稿件）、寻找记者（发现清单与近期文章调研、评分名单）、评估本周可投内容、回复记者征询（控制在 200 词内）、搭建新闻页。具体参考文件包括 newsjacking.md、journalist-pitching.md、press-platforms.md、media-outlets.md；目录提交属于另一技能。
限制：资料未提供具体价格、平台覆盖、效果保证或安装命令，暂未提供。