用途：为特定客户或公司产出可执行的 12 个月营销计划，按 AARRR（获取、激活、留存、推荐、收入）组织，并结合其实际预算、团队、阶段与能力定制，交叉引用完整营销创意库与内嵌的 17 部分现状评估表。最终交付一份可直接粘贴到 Notion 的 markdown 文档。
触发场景：以 fCMO 或营销顾问身份启动新客户；创始人需要可分享给团队或投资人的 12 个月路线图；把分散的 SEO 调研、品牌语气文档、审计结果整合为一份计划；用户明确要求“marketing plan”“growth plan”“GTM plan”等。单一渠道执行文档或只要创意清单时不应使用。
调用方式：/marketing-plan {client-name-or-domain}，例如 /marketing-plan quietude.app。技能会读取 ~/marketing-plans/{client-slug}/progress.md 并按状态机（fresh → INIT → REVIEW → FINALIZE → finalized）续跑，已完成计划不会被静默覆盖。
三阶段流程：INIT 调研与信息收集并写入 research.md；REVIEW 逐节交互确认 13 个部分并保存进度，可中断续跑；FINALIZE 汇总为 final_plan.md，做交叉引用与路径校验，可选发布到共享仓库。
13 节结构：执行摘要、战略框架、现状（按 17 部分评估表打分）、获取、激活、留存、推荐、收入、90 天路线图、12 个月展望、营销运营栈、战术创意库（139 条创意对应 AARRR 与状态）、衡量与 RACI 及未决事项。
核心框架：AARRR 强制为每条建议标注漏斗阶段；营销如投资，强调复利资产与组合下注；市场质量门（问题规模 × 频率）用于战略判断；预算采用收入基准（ARR 的 5%–40%）或目标倒推，另加 10%–20% 实验预算；融资阶段能力解锁与 70/20/10 资源分配。
限制：技能运行依赖本地进度文件与可选工具（Ahrefs、GA4、Stripe 等 MCP）连接；客户的预算、单位经济模型、团队构成等需在 INIT 确认，无法确认的须列入未决事项，不得凭空假设。具体价格与平台细节资料未提供。