用途：在构建、规划或制定策略时，用「内容 vs 形式」视角判断真正的杠杆点在于优化内容（说什么/做什么），还是发明新形式（承载内容的媒介或结构）。基于 Alan Kay 的 metamedium 概念。
主要能力：
- 阶段一：识别并标注。读取用户当前的工作、计划或任务，将各组成部分分类为内容或形式，例如把「写博客」标为内容、把「构建把复盘转成博客的流水线」标为形式，并作为简要诊断呈现。
- 阶段二：呈现分叉。必须使用 AskUserQuestion 工具提出内容/形式选择，选项包括「继续内容」「探索形式改变」「先做内容，记录形式机会」，不允许用纯文本询问。
- 阶段三：分支处理。继续内容时，在输出中附加形式机会备注；探索形式改变时，生成 2-3 个形式替代方案，说明具体形态、新增属性（自动、可重复、可扩展、可组合）以及验证形式的最小可行版本；先做内容时，把形式机会追加到输出。
- 输出：附加「内容/形式分析」，包含当前工作、分类，以及形式机会表格（替代形式、新属性、最小测试、状态）。
适用场景：规划项目但不确定该优化产出还是流程；优化内容已收益递减；想检查形式层面改变是否带来更高杠杆；评估该「更多同样的事」还是「结构上不同的事」。
限制与相关技能：需求澄清应使用 vague 技能，策略盲点分析应使用 unknown 技能。内容优化是线性的，新形式可带来指数级杠杆。并非一切都需要改变形式，但应始终记录该选项。资料未提供安装命令、收费或平台信息。