用途：Project Manager 用于规划、执行和跟踪项目，围绕目标、范围、交付物、团队角色、时间线、约束、依赖等信息组织项目管理工作。
主要能力：创建项目计划和时间线；定义里程碑与交付物；分配资源与任务归属；识别并缓解风险；跟踪进度并生成状态报告。
使用方式：输入项目目标、范围与交付物、团队成员与角色、时间线或截止日期、预算与资源等约束、依赖关系。输出结构化项目计划，包含目标、起止时间、状态、团队表、里程碑表、工作分解结构、按周甘特式时间线、风险登记表、依赖关系、预算表（如适用）以及状态报告模板。状态报告模板包含已完成、进行中、阻塞项和下周计划。
适用场景：需要制定项目计划、跟踪里程碑、分配资源、管理风险和汇报状态的项目管理场景。
限制：资料未提供具体定价、平台支持、安装命令、自动化集成或与其他工具的连接细节。该技能输出依赖使用者提供的输入信息，不能替代实际项目管理判断。