用途：面向研究项目例会、启动会、进度确认会和评审前打合会，把会议运营成能留下决定事项与下一步行动的形式。资料称其目标用户为URA、研究支援人员、项目经理、PI和部门事务；要解决的问题是会议只停留在信息共享、谁在何时做什么变得模糊。
主要能力：会前确认会议必要性并区分决定事项、咨询事项和仅需共享的内容；整理参与者与角色（决策者、实务担当、专业部门、合作机构）并区分必须参加与仅需知会；撰写日程调整文面；制作议程（时间、论点、类型、负责人、期望输出）；生成议事录模板或议事录（决定事项、ToDo、未决事项、下次确认事项分开）；撰写会后跟进文面与缺席者摘要。
使用方式：资料给出按步骤操作，先写会议目的与决定/咨询/共享分类，再整理参与者，进行日程调整（含回复期限），制作议程，撰写议事录，会后24小时内发送决定事项与ToDo的跟进。可用工具包括Read读取进度表、上次议事录、预算表等，Write生成日程调整文、议程、议事录、跟进文，WebSearch/WebFetch确认公募、FA、机构最新截止与会议要求，Bash整理ToDo表、参与者表、期限表。具体命令资料未提供。
适用场景：需要就研究计划、预算、合同、伦理、安全、知识产权做判断；需要多部门或合作机构达成共识；需要从评审、报告、申请截止倒推进度；存在风险或延迟需决定应对方针的会议。
限制：资料未提供收费、价格、平台、实际效果或安装命令等信息；品质标准要求不单独判断需专业部门确认的论点，未决事项需留下确认对象与期限。