用途：帮助 B2B 公司制定年度和季度收入计划，弥合销售实际产能与董事会预期之间的差距，强调数据驱动、透明可辩护。
主要能力：区分并回答三个问题（能产出多少、想产出多少、市场允许多少）；自下而上建计划（账户分层、产能模型、已知商机叠加、分段增长假设）；与财务自上而下目标对账，用命名情景闭合缺口；计划版本管理（原始自下而上版、财务弹性版、计划基准版），保留审计轨迹；按触发器与固定节奏滚动预测；界定年中不可变更与可灵活调整的参数。
使用方式：按 12 周规划日历推进，从董事会批准日倒排；产能模型公式为 Annual Bookings Target =（可用全职销售代表）×（爬坡系数）×（年度配额），再叠加扩张、自获客管道贡献；用共享假设表列明数值、来源、负责人与置信度；对账会按展示自下而上、展示自上而下、闭合缺口、锁定计划基准的结构进行。
适用场景：年度/季度收入规划、预算与董事会材料、年中滚动预测、FP&A 与 RevOps 联合决策。
限制：资料未提供具体工具或平台绑定、收费标准、安装命令与代码示例；文中基准与阈值以实践性分层和公开数据为参考，需结合自身业务校准。