用途：为 B2B 团队搭建营收衡量框架，通过“活动—营收”指标链条定位业务断点，而非仅看结果数字。适用于营收指标、转化率、管道、单位经济等讨论场景。
主要能力：一是量级漏斗（V1 访问至 V12 扩展，最小可行漏斗为 Leads→MQLs→SQLs→Opportunities→Closed Won→Retained→Expanded）；二是转化诊断（CR1–CR6，并给出 B2B SaaS 参考区间，如 MQL→SQL 平均 15-21%、SQL→Opportunity 60-80%、Opportunity→Win 15-30% 等）；三是管道速度公式：管道速度=（商机数×赢单率×平均单笔金额）÷销售周期，并分四个杠杆（量、赢单率、单价、周期）给出诊断与改善方向；四是单位经济：CAC、LTV、LTV:CAC（目标最低 3:1，理想 3:1–5:1）、CAC 回收期（<12 个月优秀，12–18 个月健康）；五是留存与扩展：NRR、GRR 及其基准，收入构成分析；六是增长基准：Rule of 40、Burn Multiple、分阶段增长率与 T2D3。
使用方式：营收异常时按顺序诊断——量级、转化、单价、速度、留存；再用 WHO/WHAT/WHERE/WHEN 拆分定位根因，并配合收入队列与回收队列分析。
限制：文中基准为公开来源的参考区间，非保证值；部分阶段缺乏外部基准；NRR 高于 100% 时简单 LTV 公式失效，需改用 5 年现金流折现或设定年限上限；2026 年提示大量意图信号来自 AI 研究流量，可能造成管道数据失真，需区分 AI 研究线索与真实购买信号。具体安装与调用方式暂未提供。