该技能源自 Sam Jacobs 提出的“盈利性高效增长（PEG）”框架，是对“不惜一切代价增长”模式的修正。它建立在“单位经济指南针”之上：以单位盈利能力（收入减去获取和服务客户的变动成本）作为是否扩大规模或进行优化的决策过滤器。PEG 还包含一组基准阈值：LTV:CAC 不低于 3:1、CAC 回收期低于 12 个月、NRR 高于 110%、Rule of 40 不低于 40%、魔法数字高于 0.75、燃烧倍数低于 1.5 倍。框架强调留存优先于获客、客户主导增长，并用分层策略（Tranche Strategy）分配 GTM 支出：60% 用于已验证渠道、30% 用于可能成功的渠道、10% 用于实验性渠道。
用途与使用时机：当团队面临年度规划、董事会会议或融资，需要可辩护的增长效率判断时；有人推动扩大获客支出，需要确认模型能否承受时；收入增长看似良好但可能隐藏现金陷阱时；留存或流失出现漂移，需要判断问题出在获客还是客户基础时；收入负责人直接问“我们的单位经济是否健康到可以扩展”时，都可以运行此技能。
所需输入：当前 ARR（或 MRR）和同比增长率；期间总 S&M 支出及产生的新客户数（用于混合 CAC）；每客户平均收入、毛利率、平均客户生命周期或总流失率（用于推导 LTV）；总留存率和净收入留存率（NRR）；营业利润率或 FCF 利润率（用于 Rule of 40）；期间净新增 ARR 和现金燃烧（用于燃烧倍数）；新 ARR 与上期 S&M（用于魔法数字）；当前 GTM 预算在各渠道的分配，以及哪些渠道已验证、哪些仍在测试。缺失数据应标记为 [CONFIRM]，不能用行业平均值替代，也不能视为事实。应优先使用公司自身最近一个完整季度或过去十二个月的滚动数据。
主要能力：第一，计算各项 PEG 指标，保留可审计的算术过程；对估计值以范围而非单点值呈现，避免将猜测当作事实。第二，对照 PEG 基准对每项指标评级为“健康 / 观察 / 警告”，并解释每个评级对公司当前阶段的含义，区分结构性警告和可操作警告。第三，读取单位经济指南针，给出“可扩展 / 先优化 / 现金陷阱风险”的诊断，识别跨指标模式并指出最高优先级修复项。第四，用 60/30/10 分层策略将诊断转化为下一笔 GTM 支出建议，并在“先优化”时偏向留存和扩展动作。
输出内容：一页式 PEG 记分卡，包含指标表（LTV:CAC、CAC 回收期、NRR、Rule of 40、魔法数字、燃烧倍数）、计算值、评级和可见的数学过程；指南针诊断及推理；最高优先级修复项；分层支出分配建议；以及 [CONFIRM] 项目和“获取真实数字”清单，按每个数字能解锁多少指标排序。
适用场景：适合创始人、收入负责人、CFO 或 RevOps 团队在年度规划、董事会汇报、融资尽调或评估是否扩大获客投入时使用。限制与约束：技能明确禁止将猜测洗成评级，不得编造输入或使用行业平均值替代公司实际数据；当数据不足时，应输出诚实的部分记分卡并标明缺口，而不是拒绝帮助或伪造完整结果。若数据稀薄到无法支撑至少一个有依据的指标，才应停止。对于早期或 PMF 前公司，Rule of 40 等指标可能结构性不达标，需要结合阶段解释，不能直接视为需立即修复的问题。