用途
meeting-prep 用于在会议开始前，帮助使用者了解将坐在对面的人。它会在任何「提前了解参会者会带来价值」的会议前运行，并为每场会议产出一份简报，内容涵盖：参会者是谁、他们公开发表过什么、彼此之间如何关联、其公司正在发生什么，以及具体应该提出哪些话题。该技能明确表示不会产出通用的档案式内容。
主要能力
- 按会议类型定制简报：技能会根据请求中的信号判断会议类型，包括销售/发现（prospect、demo、sales call）、面试（interview、candidate）、董事会/投资人（board、investor）、合作（partner、integration）、内部（check-in、sync、与同事的 1:1）。若没有信号，技能会询问而不是猜测。会议类型决定是否生成「价值定位」部分：销售/发现、合作、董事会/投资人会生成；面试、内部、一般外部会议不生成。
- 复用已有档案：在工作区中按人和按公司维护文件（例如 people/alex-kim.md、companies/widgetco.md）。若人员档案在 24 小时内更新过，会询问是否复用；30 天内则作为已知背景加载，只研究新增内容；超过 30 天或缺失则完整刷新。还会跟踪文件之间的交叉引用，加载此前研究过的公司或竞争对手信息。
- 并行研究参会者：每位参会者一个研究线程并行运行，包含两组搜索的完整查询展开、姓名消歧规则、页面提取限制和档案格式。单个参会者时直接运行搜索。若某线程失败或为空，会自行重跑，绝不在简报中留下空白。研究过程中会标记关系图谱的重叠点，如共同的前雇主、学校、董事会、社群。
- 信息缺口检查：每位参会者在撰写前至少需要确认职位和公司。对于信息稀薄者（少于 3 条有意义结果），会搜索社交平台的人物索引、限定 linkedin.com 搜索、用邮箱域名消歧、尝试姓名变体。若仍无结果，会如实写明「公开信息有限，无法确认职位，建议索取其 LinkedIn 链接」，绝不臆测。
- 公司背景：比完整的公司深度调研更轻量，只收集本次对话中有用的信息，包括近两周公司新闻、产品发布与公告、官网 about 页面、融资历史，以及将其公司与使用者公司配对的搜索（可发现此前的合作、共同投资人或竞争重叠）。新闻结果少于 3 条时，会去掉日期窗口重试。
- 价值定位（仅销售、合作、董事会/投资人）：将研究到的对方公司信息与使用者自身的销售背景（差异化点、集成、案例研究、跟踪的竞争对手）交叉比对，产出价值映射、集成切入点和针对该场会议校准的定位段落。
- 深读重点来源：挑选 3–5 个信息量最大的 URL 提取全文，优先级为：参会者本人的帖子/文章/演讲、与会议相关的近期公司公告、参会者的访谈或简介、公司团队页（若职位仍未确认）、以及定位激活时揭示其技术栈或挑战的页面。多位参会者时，个人 URL 优先于公司 URL。
- 撰写与保存简报：按指定格式撰写，以 Quick Take 开头。更新按人和按公司的文件，保存结构化事实（职位、背景、兴趣、沟通风格）和双向交叉引用，使下次准备更省力。保存简报后，会询问是否放置到使用者工作的地方（文档、频道），并保持来源链接完整。
使用方式
技能从请求中提取（或询问）参会者姓名、公司、会议日期和用户主动提供的背景信息。若连接了日历，会主动提出拉取当天会议供选择；若未连接则静默跳过。若只给出姓名，会继续并根据研究推断公司。
适用场景
适用于任何提前了解参会者会带来价值的会议，包括销售拜访、面试、董事会/投资人会议、合作伙伴洽谈和内部同步等。
限制
- 关于外部人员或公司的每一条事实性陈述都必须附 URL；来自使用者自身销售背景笔记的内容则注明出自这些笔记。
- 绝不臆测个人职位或背景，无信息时写明「未找到公开信息」并建议索取其档案链接。
- 绝不把旧事件当作近期新闻，需核对事件日期而非文章日期。
- 面试、内部和一般外部会议必须跳过价值定位部分。
- 绝不写通用的价值映射，每个映射必须将一个具体的研究发现与使用者的具体能力配对，否则删除。
- 未经明确批准，绝不将简报或任何研究数据分发到使用者自己的工作区和工具之外。
质量判断
好的简报：仅凭 Quick Take 就能支撑整场会议；每个话题都指向具体事物（如「询问他们上个月宣布的迁移」）；每条外部声明都带来源 URL；缺口如实说明而非掩盖。差的版本：通用话题（「问问他们的优先事项」）、猜测的职位、把一年前的新闻当作近期、以及适用于任何公司的定位建议。