用途
当你有少量账户或人员已经转化，需要找到更多类似对象时使用本技能。它产出的是一份去重后的目标名单，其相似度定义由你选择，而不是由供应商的推荐流替你决定。
主要能力
- 正确读取种子：拉取种子的完整记录，提取两项信息——当前职位与当前雇主。这一对组合即相似签名。下游一切依赖它是否准确，因此要读取真实的当前角色，而不是往往带有愿景或已过时的标题。
- 定义“相似”的含义：存在两种不同搜索，回答不同问题。
- 同一公司内的同级人员——职位加雇主。适用于梳理采购委员会或在已赢单账户内扩展。
- 全市场中的同一角色——仅职位，可选按地域收窄。适用于构建全新名单。此时应去掉雇主过滤，否则将一无所获。
- 使用简短职位搜索：传入核心角色，而非修饰过的标题。“Chief executive officer”有效；“CEO & Founder | Investor | Speaker”返回零结果。多数职位匹配较为宽松，较短的字符串才能撒出正确的网。
- 按需刻意分支以获得深度：深度 1 仅基于种子搜索。深度 2 会读取每个已发现资料的职位与雇主并再次搜索。深度 2 是数十次查询，深度 3 是数百次。限制分支的资料数量（通常前 10 个足够），并在超过深度 2 前确认花费。
- 按 handle 去重并剔除种子：同一个人会在多次搜索中出现，且多数搜索端点会返回种子本身。在整个运行过程中维护一个已见集合。
- 返回干净名单，而非递归树：包含 handle、姓名、标题、地点，以及来自哪个种子。
使用方式
最佳实践是每次只收紧一个过滤条件。同时叠加精确职位、全技能匹配和城市过滤会返回零行，看起来像“没有市场”，实际是查询过度收窄。应先宽后窄。
平庸的做法是信任“与此人相似”的推荐流，却无法解释任何人为何在名单上。当销售代表问“为什么是他？”，没有答案。
空结果是信号，不是失败。可通过去掉雇主过滤、缩短职位或移除地域来放宽，并记录是哪项放宽带来了命中。
当每一行都能经受住“究竟是什么让这个人像种子？”这一问题时，说明结果良好。
规则
- 必须在整个运行过程中按 handle 去重，而非按单次搜索去重。
- 必须在排名前将种子从其自身结果中剔除。
- 必须在运行深度 3 前与用户确认成本。
- 绝不可将完整标题作为职位过滤条件传入。
- 绝不可重复处理已见过的 handle。这既费钱又毫无增益。
适用场景
适用于已有少量转化线索、需要扩展相似目标；需要梳理某公司采购委员会；在已赢单账户内扩展；或构建全新市场名单。
限制
资料未提供具体支持的平台、数据源、接口、价格或计费方式。深度 3 会产生数百次查询，需事先确认成本。过度叠加过滤条件会导致零结果。