用途：为 B2B 公司设计市场进入（GTM）动作与营收组织，从首位销售到数百人团队均可参考。核心思路是 GTM 模型必须匹配产品、买家与公司阶段，没有通用正确答案。
主要能力：一是按 ACV 与买家复杂度区分五种触达模型（零触达自助、低触达产品驱动、中触达内部销售、高触达现场销售、专属触达战略客户），并给出各模型的 ACV 区间、销售参与方式与关键指标；二是市场细分与 ICP 方法，按公司规模、行业垂直、使用场景划分，并强调 ICP 必须与触达模型匹配；三是区域设计，包含地理、命名客户、垂直行业与混合模型，以及按 TAM 而非账户数计算区域规模；四是营收组织设计，给出 SDR:AE、AE:SE、AE:CSM、经理:下属等团队比例，以及早期、成长、规模化三阶段的组织架构示例；五是产能规划，从营收目标反推交易数、AE 数、招聘节奏与爬坡曲线，并给出 GTM 效率比、Magic Number、回本周期等指标参考。
使用方式：当用户提到 GTM 规划、市场进入、区域设计或产能规划时触发。资料未提供具体安装命令或调用代码。
适用场景：B2B 营收团队在选触达模型、划分市场、设计销售组织或做年度产能与招聘规划时使用。
限制：资料中的比例与基准来自 Pavilion/Bridge Group、Drivetrain 等来源，属于行业参考而非保证；具体数值需结合自身数据验证。ICP 完整方法论指向 icp-builder 技能，本技能仅提供快速参考。部分内容（如 SPICED 语言）未展开说明。