用途：帮助尚无成果可展示的创始人找到可发布的内容。核心观点是可信度来自所解决问题的具体性，而非成绩大小；每个触发点都是已经发生的事，挑一个即可发布。
主要能力：提供24个发布触发点，分为五类。客户证据（6个）：改变你观点的客户原话、客户拒绝的真实原因、流失原因及你的解读、被反复问到的问题、客户如何向他人描述你、非预期用法。可站得住的数字（5个）：前后对比、留存数据与诊断、渠道成本走向、失败实验、预期与实际的差距。决策与反转（5个）：砍掉的功能及代价、被团队说服改变的决定、没人用的东西、定价调整、主动拒绝的客户或功能。产品即演示（4个）：原始输出、前后对比产物、真正困难的问题及解法、刻意设置的约束。定位与品类（4个）：真实竞品集合、不认同的行业共识、模糊术语的精确化、未被定价的市场变化。
使用方式：附有Play Selector，按条件选择一种打法并坚持，因为不同打法训练不同预期、混用效果差。四种打法：发布真实数字（有数据且能承受曝光，触发点7–11）、围绕受众痛点做内容（服务特定且被忽视的群体，1–6、24）、展示即表达（产品输出可见，17–20）、定位对齐（公司主张已清晰，21–23）。还提供低门槛开场句式，如“这与我们在自己用户身上看到的一致……”。发布前检查：含一个第一手事实、别人读同样文章写不出、在选定主题内（约70%输出集中于此）、陈述过程而非观点、数字可原样站得住。
适用场景：创始人个人品牌与早期内容运营，尤其是无融资、无增长数据阶段。
限制：资料未提供具体平台、发布频率数值、效果保证或收费信息；规则要求不得发布站不住的数字、不得等待结果才开始。