用途
当 B2B LinkedIn 创作者计划的一个季度需要向客户领导层汇报时，使用此技能。它把活动表现综合成一份战略文档，而不是一堆周报的堆叠：文档自上而下阅读，先讲故事和决策，数字作为支撑，并且对“削减什么”和“增长什么”同样明确。
主要能力
- 从粘贴的输入或已连接的数据源（活动表现记录、LinkedIn 或创作者分析源、文档工具）中收集季度数据。
- 计算每位创作者和计划层面的指标：展示量、互动（点赞/评论/转发）、链接点击、支出、转化数据（线索、单条线索成本）。
- 估算 ICP 触达：展示量 × 资历匹配% × 行业匹配% × 公司规模匹配%，使用客户的 ICP 定义。
- 为每个指标附加上一季度变化量和基准变化量，从创作者表现、细分/主题、新老创作者、内容格式、预算节奏等角度分析。
- 生成 4–7 条建议，每条标记为 Scale / Adjust / Stop，并引用具体发现和成本。
- 组装六个部分：季度快照、创作者/活动摘要、趋势分析、得失、战略建议、规划输入。
使用方式
技能从粘贴的输入运行，但如果有连接器会使用它们。若未连接，则在 Step 0 手动收集输入。
Step 0 – 收集输入：客户和回顾季度；季度活动表现（每位创作者和计划层面的展示量、互动、链接点击、支出、转化数据）；上一季度同等数据；季度前基准或目标；客户理想客户定义；客户侧信号（网站流量、品牌搜索、入站）。
Step 1 – 拉取并规范化季度数据：计算每位创作者和计划层面数据。比率和效率指标使用中位数，总量使用总和。以同样方式拉取上一季度。估算 ICP 触达。
Step 2 – 比较并发现模式：为每个指标附加上一季度变化量和基准变化量。从多个角度阅读季度：创作者表现、细分或主题、新老创作者、内容格式、预算节奏。识别表现最好和最差的创作者和细分，并用数学证明。
Step 3 – 撰写建议：4–7 条建议，每条标记 Scale / Adjust / Stop，引用 Step 2 的发现并说明成本。强制包含真正的 Stop 部分。然后是规划输入：下一季度预算、名单目标（续签、新增或删除谁）、KPI 目标、关键日期、待定决策。
Step 4 – 组装六个部分：
- 季度快照 — 汇总表（本季度 vs 上季度 vs 基准），上方一段标题。
- 创作者/活动摘要 — 每个 3–5 行，按表现排名。
- 趋势分析 — Step 2 的角度。
- 得失 — 具体，每个都有战略含义；失误直说。
- 战略建议 — Step 3 的 Scale / Adjust / Stop 集合。
- 规划输入 — 预算、名单、KPI、日期、待定决策。
输出：生成一份精炼的、客户可用的文档（品牌化文档，不是原始笔记堆），交付前校对。使用用户自己的货币。
适用场景
- B2B LinkedIn 创作者计划的季度业务回顾。
- 需要向客户领导层展示计划表现、原因及下季度调整方向。
- 需要将活动数据综合成战略文档，而非周报汇总。
限制
- 连接器为可选；若无连接器，需手动收集输入。
- 未追踪的指标应命名为缺口，并建议下季度进行埋点，不得编造数字。
- 文档需精炼、客户可用，并经过校对。
- 具体收费、价格、平台支持范围等事实暂未提供。