用途：当创始人或专家型业务在市场上显得可替代、被拿去与更便宜的选项比价时，用该技能建立“唯一选项”而非“更好选项”的定位方案。
主要能力：输出三部分定位包——重构问题的方式、市场与用户绑定的品类语言、以及把专业知识打包为IP。强调先定位，再做内容引擎或外呼。
使用方式（七步）：1）诊断同质化，研究用户及最近竞争者的网站、领英标题、服务页，列出共享用语作为禁用清单，并原样记录用户与市场的措辞；把ICP收窄到具体买方类型（行业、阶段、营收区间），找不到须直接询问并等待，不得虚构。2）访谈“破碎感”：对每个痛点依次问“行业哪里坏了”“为什么坏”“你认为的解法是什么”，逐字记录原话。3）构建旧方式与新方式对比，改变买方对问题的认知。4）先梳理新方式的实际机制（过程先于结果）。5）把流程打包为命名的专有系统，附真实证据。6）生成5–10个短而具体、可复述的品类用语。7）组装并压力测试：与禁用清单零重合、每个主张可追溯到真实履历、语言源自用户原话、机制先于结果、ICP会感到被看见。
适用场景：专家型服务、咨询、代运营等易陷入比价战的市场定位。
限制：必须完成访谈再重构，不得跳过；不得虚构ICP、指标、客户名或资质；不得直接对标具名竞争者，应针对旧方式定位；重构需用户批准后才能继续。资料未提供具体收费、价格、平台与量化效果。