该技能提供 ATL（Above-the-Line，面向 VP、C-Level、总监）与 BTL（Below-the-Line，面向经理、一线员工、终端用户）两类消息框架，用于按收件人职级决定消息长度、语气和切入点。
ATL 受众偏战略视角，关注过去与未来、收入影响、风险降低、战略举措、竞争定位以及董事会/投资人观感，需要的是认可而非问题解决。消息长度建议仅 2-3 句，可用“战略举措”“收入影响”“竞争优势”“董事会级优先事项”“风险缓解”等措辞。示例主题为“Q1 revenue efficiency”，正文以提问切入并引用同类公司案例，结尾约 15 分钟沟通。致命错误是谈运营问题，会被立即转交给下属。
BTL 受众偏战术视角，关注当下、日常痛点、节省时间、流程改进、让工作更轻松以及在上司面前表现。消息长度可接受 3-4 句，可用“停止每周花 3 小时……”“消除……的手工工作”“每周节省 X 小时”等措辞。示例主题为“3 hours back”。致命错误是谈 ROI 和战略影响，过于抽象难以共鸣。
选择目标时：客单价超过 5 万美元、战略/转型采购、需高层批预算、可接受长销售周期时选 ATL；产品驱动增长、用户采用带动扩展、自下而上销售、需先建立内部支持者时选 BTL；复杂企业级销售、多利益相关方、既需预算持有人也需用户认可时两者并行。
该技能可与 cold-email-4-sequence、sdr-outbound-rules、outbound-triggers-6、personalization-6-buckets 等技能配合使用。示例提示包括：把邮件改写为面向 CFO（ATL）而非财务经理（BTL）；为物流公司运营 VP 写一封关于降本的 ATL 邮件；已有 BTL 支持者时，写一封可让其转发给 VP 的 BTL 邮件。具体安装方式与收费信息暂未提供。