用途：在复盘在投广告时判断哪些该停、该留、该放量，适用于每日15分钟广告复盘、每周创意更新规划与月度表现趋势回顾。
主要能力：将广告数据规范化为统一表格（广告/广告组、展示、点击、CTR、转化、花费、CPA、投放天数），补算缺失指标；按红黄绿分级——红为停投（如花费达目标CPA的1.5–2倍仍零转化、CPA达目标2倍以上且花费具统计显著性、指标持续恶化、1000+展示后CTR低于0.5%），黄为观望（数据不足或临界，如少于1000展示或20次点击、花费未达1倍目标CPA、指标混杂），绿为放量（CPA稳定达标、约10+转化、指标稳定或改善）；与行业基准对比CTR与CPA；按创意→落地页→信息→产品定价→市场顺序做漏斗排查；识别创意疲劳（CTR下滑、CPA上升、转化率下降、频次高于3）；做盈利检查（AOV−CPA、ROAS、盈亏平衡CPA、利润率）与LTV:CAC健康检查；按20%规则给出放量建议（每48小时提高日预算20%）。
使用方式：需用户提供广告数据（CSV/表格、广告后台粘贴文本或结构化指标列表）、目标CPA、AOV、产品与定价信息，可选日预算、投放天数、历史数据。输出为含红黄绿汇总、广告级评分、基准对比、疲劳提醒、盈利表、行动项与放量计划的报告。
限制：基准为起点，2–4周后应以自身数据为准；多渠道归因仅为近似；数据不足时不应据此调试；若全部为红，问题可能在报价或漏斗而非广告。