该技能面向 B2B 内容写作与思想领导力建设，核心是把内容策略按多个维度分流，而不是用一套通用方法应对所有情况。
用途与定位：帮助内容撰写者、营销负责人或创始人判断自己处于哪一类场景，再据此选择语气、选题角度、发布频率与审批流程。资料以导航式结构呈现，先定位再进入对应章节。
主要能力与关注维度：
- 行业垂直：销售科技、人力资源科技、金融科技、运营科技。不同垂直决定语气（激进或保守）、风险容忍度、审批流程（直接发布还是法务审核）以及选题角度。
- 公司阶段：Series A、Series B、Series C+。阶段决定发布频率、内容深度（战术或战略）、审批要求以及可用资源。
- 角色身份：创始人、VP/总监、PMM/内容岗、普通员工。角色决定编辑自由度、审批方式、个人品牌与公司品牌的关系。
- 目标市场：如印度与美国的差异，体现在写作风格、本地案例选择与合规考量上。
使用方式：资料建议先回答“行业、阶段、角色、市场”四个步骤，再按常见场景跳转到对应章节。例如销售科技创始人可选激进语气路径，金融科技则须以合规为先、所有内容经法务审核。
内容类型与工作流：以销售科技 Series A 为例，给出内容配比（数据洞察、战术框架、逆向观点、个人幕后）与周一到周五的日更工作流，包括选题来源、写作结构、编辑清单、发布时间建议与互动策略。Series B 部分则补充团队分工、工具预算与分级审批决策流程。
限制：资料主要为策略与流程框架，未提供该技能的具体安装命令、代码实现或平台接入细节。文中出现的工具与价格信息来自资料原文，属于举例说明，并非该技能自身功能；实际效果、收费与可用性暂未提供。