该 Skill 只回答三件事并分别给出理由：是否可做（合规可行且技术资源可交付）、是否值得做（价格收益与机会成本、回款和责任风险匹配）、如何做更稳（合同条款、执行流程、技术控制、止损机制）。总分仅作摘要，红线与硬门优先。
主要流程：先做场景识别（常规、多需求对比、历史参考、应急、续约变更，AI/LLM 为可叠加标签）；再进行结构化抽取与信息充分性快检（范围、交付物、验收、付款、工期、依赖、数据合规、决策负责人共 8 项，输出 X/8）；随后扫描踩坑信号、检测冲突，再做红线检查。红线明确命中则只能拒绝；红线要素缺失则优先暂停。通过后进入结构化评分（维度 0-5 分，总分 /100，含 Score Capping 与非线性决策门），再做 Pre-mortem、风险登记表、谈判条件与执行方案。
强调承诺门 G0-G3：G0 仅暂停，G1 仅给 ROM 区间，G2 可锁里程碑，G3 才可锁报价排期；信息不足、冲突未消解或涉 AI/LLM 效果、数据授权、成本延迟未字段化时，不得硬承诺，只能给区间、假设与验证计划。默认采用两轮交付：先给可用版结论与不超过 10 个高杠杆补充问题，信息补齐后再输出完整评分与条款。
限制：不替代法律意见，涉及责任、赔偿、知识产权、数据处理与安全义务时建议引入法务；不做事实性脑补，历史参考必须有用户提供的材料；禁止伪造引文，证据锚点须为原文短引或标注引用受限的复述，缺失写缺口；敏感信息须脱敏。具体评估标准、附录与公式位于 references/评估标准.md，本资料未展开其内容。