用途
Workshop Designer 用于设计半天或全天的战略工作坊，目标是让会议结束时产出一份被承诺的成果物（artifact）和明确到人的负责人，而不是一场无人落实的“精彩讨论”。该技能明确指出：判断一个工作坊是否值得开的唯一标准是——这间会议室里将产出什么成果物，谁负责下一步；如果答不出来，就不要开这个工作坊。
主要能力
该技能围绕以下设计原则展开：
- 只设一个结果，不设三个。三个目标的工作坊等于零成果，必须强制排序到唯一决策或唯一成果物。
- 发散与收敛分开进行，绝不混用。头脑风暴与决策是不同的思维模式，混在一起只会产生“收敛不到任何结论的讨论”。
- 分组小于4人，超过4人会由一人主导；每组汇报控制在5分钟以内。
- 重视能量曲线：上午做重度思考，下午做应用与决策，绝不把决策时刻安排在午饭后。
- 成果物才是交付物，会议不是。模板要预先建好，工作坊只是把它填满；“我们之后整理一下”通常意味着周二就消散了。
- 引导者扮演裁判而非参与者：如果引导者对决策有利益相关，就不能同时担任引导者。
所需输入
若资料缺失，需通过访谈补齐：工作坊目标（一句话）、参会者名单与角色（决策工作坊上限12人，发散型工作坊上限20人）、时长（半天4小时含休息，全天6–7小时含午餐和休息，多天则属于另一种形式）、进入前已确定的事项与约束、尚待讨论的开放空间、成果物具体形式（如一页战略、OKR、决策备忘录、优先级路线图等）、以及由谁引导（内部成本低但有背景，外部中立但更难被带偏）。
输出格式
技能产出六部分内容：
- 工作坊章程（一页预读材料）：唯一结果、范围内与范围外决策、参会者名单及其角色（决策者/贡献者/观察者）、必需的前置作业。
- 逐小时议程：按“时间 / 环节 / 模式 / 输出 / 负责人”表格展开，含框架陈述、约束回顾、发散选项生成、汇报聚类、休息、收敛排序、午餐、深度探讨、全会评审决策、承诺收尾等环节。
- 分组任务手册：每组的提示问题（一个问题）、预期输出（具体交付物）、严格时间、角色分工（计时员、记录员、汇报员）。
- 引导者“如果发生”笔记：预判五类常见失控情形及应对，包括“某位高管主导全场”“收敛环节无法收敛”“中途出现新约束”“发起人中途改变目标”“预读材料没人读”。
- 成果物模板：预先建好并在工作坊中填写，例如一页战略（愿景/在哪竞争/如何取胜/能力/管理系统）、Q3 OKR 集合（3个目标，每个3个关键结果，含负责人）、决策备忘录（背景/选项/建议/风险/请求）。
- 会后发送（24小时内）：成果物加承诺表（谁在何时负责什么），草稿在工作坊前就写好，会议中填充。
使用方式
技能的流程步骤为：锁定唯一结果（拒绝多结果工作坊，改为两天或一场加后续）；先设计成果物，再从成果物倒推议程；规划能量曲线（重思考10:00–12:00，决策14:00–15:00，绝不紧接午餐）；为每个环节打上模式标签（发散/收敛/全会/分组），若相邻两个环节同模式超过90分钟则需重构；撰写引导者脚本——不是幻灯片，而是每次过渡的逐字引导语；预先建好“如果发生”应对手册；在工作坊前就把会后发送排入日历，承诺24小时送达。
适用场景
领导层务虚会（半天或全天）、季度规划会议、重大变化后的战略重置、跨职能举措的启动工作坊、并购整合对齐，以及任何超过2小时的工作会议。
限制与不适用场景
不适用于：例会（应使用其他形式）、状态更新（工作坊过重，应使用异步备忘录）、1对1或5人以下的小范围决策（应使用 Meeting Prep Kit）、培训（引导与教学是不同的工作）。此外，资料未提供该技能的收费、价格、平台支持情况等具体信息。技能可与 Meeting Prep Kit、Stakeholder Map、Decision Memo Builder、Storyline Builder 配合使用。