用途
Deck Pipeline 是一个 4 智能体流水线，目标是把一个主题转化为「经得起批评」的演示文稿。每个智能体角色独立，前一环节的输出作为后一环节的输入，因此在你打开文件之前，文稿已经过策略规划、构建、评审与修正。
其核心动机是：单个「帮我做一份幻灯片」的提示词之所以效果一般，是因为它试图同时完成战略思考、内容撰写与自我批评。将角色拆开后：策略师专注于叙事结构；构建者带着清晰任务书专注于内容与视觉；评审者是对抗性的，不试图保护已完成的内容；修正者拿到的是具体且按优先级排列的指令，而不是模糊的「做得更好」。
主要能力（四个智能体）
智能体 1：Strategist（策略师）
角色：在开始构建前，定义受众、核心论点与完整幻灯片大纲。
主要工作：
- 识别目标受众及其关注点
- 定义 governing thought（整份文稿要证明的那一句话）
- 使用 Situation → Complication → Resolution 结构，创建 10–12 页大纲
- 每页标题是论断而非标签（例如「RTD market will reach $42.5B by 2028」而不是「Market Overview」）
- 将幻灯片归入清晰的叙事模块
输出：包含受众定义、核心论点、逐页标题及支撑要点、叙事流标记（Situation / Complication / Resolution）的结构化大纲。
意义：没有策略的文稿只是幻灯片的集合；策略师确保每页都在论证中占有一席之地。
智能体 2：Builder（构建者）
角色：把策略师的大纲转化为实际演示文稿。
主要工作：
- 依据大纲创建完整幻灯片内容
- 撰写幻灯片正文、数据点与支撑论据
- 组织视觉元素：对比表格、数据高亮框、框架图
- 保持全篇一致的格式与语气
- 确保每页都有清晰的「so what」
输出：通过 python-pptx 生成的完整原生 .pptx，文本与图表均可编辑。可选：markdown 或格式化文本作为中间产物用于评审。具体包括每页的论断式标题、带来源的数据点（在可获得的情况下）、视觉结构建议（表格、高亮框、图表），以及叙事模块之间的过渡页。
Builder 使用的工具：
- mckinsey-charts：生成原生可编辑图表——单数字故事用条形图+标注，构成随时间变化用堆叠柱状图，桥接关系用瀑布图。受众可在 PowerPoint 中右键 → 编辑数据。用以替代粘贴图表图片。
- python-pptx：生成原生文本、表格与版式。不使用截图、不使用基于图片的内容——一切保持可编辑。
Builder 的提示：
- 数据高亮框适合呈现关键数字（大字号、对比色）
- 展示选项时，对比表格优于项目符号列表
- 每页正文最多 3–5 个要点
- 每个数据页至少需要一个来源
- 每个定量页使用 mckinsey-charts 生成的图表，而不是截图
智能体 3：Critic（评审者）
角色：像资深项目经理一样评审文稿——找出所有结构问题、薄弱论证与缺失要素。
主要工作：
- 对整份文稿评级（Green / Yellow / Red）
- 对每一页给出状态与具体问题
- 指出按影响排序的前三大修改项
- 指出一处做得好的地方（予以保护）
评级含义：
- Green：可交付给利益相关方
- Yellow：可在一夜之间修复，不要按原样发出
- Red：核心论证已破，需要返工
检查内容：叙事流与结构；数据严谨性（来源、具体性、可比性）；每页的「so what」；必要处的财务框架；论断式标题与主题式标题的区分；框架与项目符号列表的区分。
输出：包含逐节评级与前三优先修改项的批评文档。可参考 McKinsey Critic 技能获取完整评审框架。
智能体 4：Fixer（修正者）
角色：应用评审者的前三大修改项，产出最终文稿。
主要工作：
- 获取评审者的具体修改指令
- 将每项修改应用到文稿
- 记录改动内容与原因
- 产出最终打磨版本
Fixer 常见的修改包括：
- 为数据页添加来源脚注
- 把项目符号列表重建为对比表格（列 = 选项，行 = 评估维度）
- 添加财务框架（市场规模 × 份额 = 收入、利润率分析、所需投资）
- 把标题从描述性表述锐化为论断
- 点名竞争对手，而不是泛泛描述
- 把脱节的幻灯片重新链接回核心论点
输出：应用全部修改后的最终文稿，外加展示每项修改 before → after 的变更日志。
使用方式
快速开始："Build me a deck on [topic] for [audience]. Use the full pipeline — strategist, builder, critic, fixer."
提供更多上下文："I need a deck for [audience] arguing that [governing thought]. Key data points I have: [list any data, stats, or sources you want included]. Run the full pipeline: outline it, build it, critique it, fix it."
分步执行（若想在阶段间保持控制）：
- Step 1: "Act as the strategist. Define the audience, governing thought, and 10-slide outline for [topic]."
- Step 2: "Now act as the builder. Turn this outline into a full deck."
- Step 3: "Now act as the McKinsey critic. Grade this deck and give me the top 3 fixes."
- Step 4: "Now act as the fixer. Apply the top 3 fixes."
各智能体输出示例
主题："Should a premium coffee company enter the RTD (Ready-to-Drink) market?"
- Strategist 输出：受众为董事会 + CEO；核心论点："The premium RTD market offers a $425M revenue opportunity that plays to our existing capabilities — but only if we move within 12 months."；10 页结构：3 页 Situation（市场规模、精品增长、RTD 增长）→ 3 页 Complication（消费者转变、竞争、先发窗口）→ 4 页 Resolution（路径对比、RTD 建议、可持续性、路线图）。
- Builder 输出：含数据、数据高亮框、对比表格的完整文稿。
- Critic 输出：评级 YELLOW；修改 1：为每个数字标注来源（所有页面都没有来源脚注）；修改 2：第 7 页是项目符号列表，需改为对比表格（3 条路径 × 5 个维度）；修改 3：缺少财务框架，需添加 1% 份额下的 $425M 收入、$15–25M 第一阶段投资。
- Fixer 输出：添加全部来源、重建对比表格、在建议页加入财务框架的最终文稿。
适用场景
- 董事会演示与投资者更新
- 面向领导层的战略建议
- 产品发布提案
- 市场进入分析
- 任何需要经受尖锐提问的演示文稿
限制与替代说明
关于替代旧的 Gamma 路径：该仓库早期版本把故事线与 Gamma API 配对以生成成品文稿。当前版本改用原生 python-pptx + mckinsey-charts 技能，原因包括：可编辑而非生成（图表是真实的 PowerPoint 图表对象，不是图片，受众可改颜色、编辑数据、复制到自己的文稿）；无第三方依赖（不需要 Gamma 账号、API 密钥或按文稿计费）；更好的默认效果（单一高亮色、无网格线、论断式标题已内置于 mckinsey-charts，而 Gamma 路径每次都需要通过提示词工程调整外观）。gamma-automation/ 文件夹保留供参考，但已弃用。
其他限制：资料未提供具体的安装命令、代码示例、收费与价格信息、支持的平台细节、运行环境要求及性能数据。官方文本为空，暂未提供。