用途
Sprint Planning 用于协助团队开展有效的冲刺规划会议，帮助团队在每个冲刺开始时选择工作、估算产能并达成团队承诺，从而提升冲刺成功的可能性。
适用时机
资料列出以下适用场景：
- 每个冲刺开始时
- 规划迭代工作
- 估算产能
- 选择用户故事
- 设定冲刺目标
- 对交付物作出承诺
- 识别依赖关系
- 对齐团队
核心概念
1. 冲刺规划议程
会议分为两部分：
- 第一部分：做什么（What），1-2 小时
- 回顾冲刺目标
- 回顾产品待办列表
- 为冲刺选择故事
- 估算并承诺
- 第二部分：怎么做（How），1-2 小时
- 将故事拆分为任务
- 识别依赖关系
- 分配工作
- 确认冲刺产能
2. 产能计算
资料提供了一张团队产能计算示例表：
| 成员 | 可用天数 | 每日工时 | 产能 | 专注系数 | 有效产能 |
|---|---|---|---|---|---|
| Alice | 10 | 6 | 60 | 0.7 | 42 |
| Bob | 8（休假 2 天） | 6 | 48 | 0.7 | 34 |
| Carol | 10 | 6 | 60 | 0.7 | 42 |
- 团队产能：118 小时
- 冲刺点数产能：约 47 点（基于历史速度）
3. 冲刺目标
资料给出一个冲刺目标示例：
- 冲刺目标：使用户能够管理其个人资料与偏好设置
- 冲刺中的故事：
- 作为用户，我希望更新我的个人资料信息
- 作为用户，我希望修改我的密码
- 作为用户，我希望设置邮件偏好
- 作为用户，我希望上传头像
- 成功标准：
- 全部 4 个故事完成
- 无严重缺陷
- 可进行演示
最佳实践
资料列出以下最佳实践：
- 对会议进行时间盒限制——两周冲刺为 2-4 小时
- 定义冲刺目标——清晰、聚焦的目标
- 计算产能——考虑休假与会议
- 选择优先级故事——从待办列表顶部选取
- 确保理解——团队了解验收标准
- 拆分工作——将故事拆分为任务
- 由团队作出承诺——而非外部强加
- 记录计划——冲刺待办列表可见
资源
资料提及以下资源：
- Scrum Guide：冲刺规划仪式
- Planning Poker：估算技术
限制
资料未提供该技能的具体安装命令、支持的平台、收费方式或集成细节，暂未提供。