用途：在冲刺结束时组织并推动有效的团队回顾会议，通过诚实反思与可执行承诺驱动持续改进，适用于团队改进、流程优化、关系建设、从错误中学习、庆祝成功、识别模式与文化培养等场景。
主要能力：提供多种回顾格式模板。Start-Stop-Continue：应开始做什么、应停止做什么、哪些做得好；Mad-Sad-Glad：什么令人沮丧、什么令人失望、什么令人开心；4Ls：做得好（Liked）、学到什么（Learned）、缺了什么（Lacked）、期望什么（Longed for）；Sailboat：风（推动前进的因素）、锚（拖慢的因素）、岛（目标方向）、礁石（风险威胁）。
会议议程（90 分钟）：1）铺垫 5 分钟，含安全感检查、首要原则、议程概览；2）收集数据 15 分钟，含冲刺时间线、指标回顾、个人反思；3）生成洞察 30 分钟，含小组讨论、识别模式、主题投票；4）决定行动 30 分钟，含头脑风暴行动、选出 1–3 项改进、分配负责人、定义完成标准；5）收尾 10 分钟，含总结行动、回顾反馈、表达感谢。
行动项写法：包含动作描述、负责人、具体内容、成功衡量标准、截止时间。资料示例包括改进代码评审周转（负责人 Bob，4 小时内评审 PR，平均评审时间少于 4 小时，下个冲刺完成）、减少技术债（团队负责，分配 20% 产能重构，每冲刺 10 个故事点，持续进行）、改进文档（负责人 Alice，更新 README 与 API 文档，新开发者 1 天可上手，冲刺 13 完成）。
最佳实践：遵循首要原则、不追责，保障心理安全；变换格式保持新鲜感；聚焦可执行的具体改进；行动项限制在 1–3 项；明确分配负责人；在下一次回顾中跟踪进展；庆祝成果；为活动设定时间盒。
资源：Esther Derby 与 Diana Larsen 的《Agile Retrospectives》、Retromat.org 的 100+ 回顾活动。
限制：资料未提供具体的安装命令、插件调用方式、支持的平台与收费信息，暂未提供。